文档介绍：目 录
欢送辞 1
董事长致辞 3
第一局部 岗位职责篇 6
第一章 企业简介 7
第二章 企业开展理念与愿景 9
第三章 组织架构及职责 15
第二局部 人力资源管理篇 28
第一章 试用 29
第二章 转正 34
第三章 员工档案 38
第四章 培训 41
第五章 沟通 47
第六章 考勤 52
第七章 休假 57
第八章 奖惩 67
第九章 异动 76
第十章 离职 81
第三局部 行政管理篇 88
第一章 晨会 89
第二章 办公用车 93
第三章 办公用品 97
第四章 办公区域 100
第五章 员工工作标准 105
欢送辞
您好！
欢送您参加**〔简称ⅩⅩ，下同〕，共同参与公司未来的开展，在此谨祝您工作愉快！
ⅩⅩ过去的每一点成就，都有赖于ⅩⅩ员工的努力。ⅩⅩ明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进ⅩⅩ。
这本小册子，将向您陈述ⅩⅩ的价值观，介绍ⅩⅩ内部最根本的规章制度，讲解您在ⅩⅩ所拥有的根本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于经ⅩⅩ投资担保正式批准录用的所有员工，所称“公司〞、“企业〞或“ⅩⅩ〞均指ⅩⅩ投资担保。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的直属领导联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
祝您工作愉快！
** 综合管理部 二零一五年六月
董事长致辞
致全体员工
——我们想要的团队精神和企业文化
团队是一批有共同特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大明星，但他们在一起时，懂得相互配合、相互制造时机，“人人都有最正确表现〞和“球队力争上游〞并不矛盾。
l 团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考，不是相互拆台，谁也别想比谁好。
l 怎样才是一个好的团队？当企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。假设有很长一段时间以来您每天都不想起床、上班，将去公司视为畏途，不想去面对您的领导、您的工作、您的伙伴时，说明您已不再适合于这个团队。假设只是因为生活所迫而不得不“应付差事〞，这会降低您的生命品质和意义。
l 我们之所以聚在一起，是因为彼此觉得需要对方，“要是没有对方，没有这一群伙伴，我不能完成我最想要的目标，而且达成目标的本钱不会是最低的!〞----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非，大家都抱这样的心态：合那么留，不合那么去，来去都是平和的、喜悦的。
l 任何公认的社会道德，是所有社会成员的理性选择。如排队，当大家规规矩矩排队时，第一个插队的人本钱最低，其他人本钱增加，这会鼓励人去加塞，当加塞的人增多时，加塞的人本钱也增加，排队的人本钱更大，当大家都不排队而拼命去挤的时候，所有的人本钱增加至最大。所以对所有的人来讲，本钱最低的方法是排队，即人人遵守排队顺序就是一种理性的选择。
l 任何通行的企业文化，是一种全体员工理性选择的结果，例如，假设要沟通透明化，就要遵守有事当面说、有错误当面指明，不在背后议论他人，甚至当面不说而背后打别人的小报告，从而对“沟通透明化〞的规那么产生破坏。我们提倡“沟通透明化〞原那么，是因为这样大家都省力，“沟通透明化〞带来的最直观后果就是同事间人际关系的和谐和简单化。
l 公司的文化来源于共识，对于有的人来讲，这个共识的建立需要时日，所以首先是制度，当制度上升为一种自觉，一种习惯时，其强制性就消失了，它就变成了一种文化。在强制执行制度的时候是需要本钱的，当制度逐渐内化为公司的文化时，实施的本钱降到了最低。
l 文化的东西是有排它性的，也就是说：非我族类，不予接纳。所以我们一直都在树立一种导向，召唤那些热爱工作，热爱生活的同道中人。但是文化的排它性有一个负面的作用，就是可能导致内向性：一帮臭味相投的人，渐渐看自己看顺了眼，看别的、新的东西就总是不顺眼，自我标榜、相互吹捧、排斥异己、压制创新，这种成见将成为我们更新文化的障碍，将会导致公司日渐衰亡，值得我们时时警惕。
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董事长：