文档介绍：前言：
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777诺为全体员工创造一个健康、安全的工作环境。而这需要所有员工在任何时候一定要以安全的方式去工作。为了实现承诺，我们将按照法律法规的要求对工作场所进行安全管理，所有操作和设施实施最安全设计和建设。一个安全健康的工作环境直接关系到生产效率。为了到达我们的安全目标，每位员工必须自觉做到安全生产，努力辨别和消除不安全的行为和状态。
一、公司安全生产新形势。
二、安全生产相关知识。
三、有关化学品的紧急处理。
四、紧急疏散程序。
五、安全知识问答。
六、安全色、安全线和安全标志
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安全生产的基本方针:
①人身安全
②设备安全
安全第一，预防为主。
我国的消防方针:
预防为主，防消结合。
安全生产中的两种安全：
（一）公司安全生产新形势
造成事故的直接原因
①设备的不安全状态
②人员的不安全行为
两个观念转变
要我安全--我要安全--我会安全
安全三级教育
①厂级教育
②车间教育
③班组教育
安全生产中的三不伤害：
①不伤害自己
②不伤害他人
③不被他人伤害
安全生产中的三点控制：
①危险点
②危害点
③事故多发点
安全生产中的“三违”现象：
①违反规章制度
②违章操作
③违章指挥
调查处理工伤事故的“四不放过”
①事故原因未查清不放过
②事故责任人未受到处理不放过
③事故责任者和员工没受到教育不放过
④没有防范措施不放过
不安全行为产生的三种主要原因是：
①不知道正确的操作方法；
②虽然知道正确的操作方法，却为了快点干
完而省略了必要的步骤;
③按自己的****惯操作。
安全管理中的“四全管理”：
①全员；②全面；③全过程；④全天候；
“四全”的基本精神：人人、处处、事事、时时都
要把安全放在首位。
安全防护设施要做到“四有四必有”
①有洞必有盖;②有台必有栏;③有轮必有罩
④有轴必有套
安全检查的 “四查”
①查现场、查隐患；
②查思想；
③查管理查制度；
④查事故处理。
事故的四M构成要素
人的不安全行为 物的不安全状态
较差的管理 危险的环境
（1）建立健全安全工作组织体系：
（2）找出安全工作中存在的问题；
（3）分析事故及不安全问题产生的原因；
（4）针对分析得到的事故原因，选择恰当的改进措施；
（5）实施改进措施。
人员的安全管理
事故预防工作的五阶段模型：
安全作业五要点：
（1）作业程序；
（2）整理、整顿（“安全之母”）；
（3）检查、维修（定期）；
（4）短时间危险预知（班组会）；
（5）手示呼叫（即手势）。