文档介绍：平安生产责任制度
矿长为全矿平安第一责任者，对全矿平安生产工作负总责。
副矿长为分管平安生产第一责任者，对各自分管的 内的平安生产负责。
总工程师为矿技术平安生产第一责任者，对全矿技术负总责。
副总工程师为各自分管范围平安生产第一责任者，对分管专业技术负责。
各级领导干部在管理生产的同时必须负责管理平安工作，认真贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规，要做到“五同时〞，即在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时要同时评比平安工作，对平安生产管理中存在的问题予以协调、解决，催促和检查平安生产工作，及时消除不平安隐患。
生产科、技术科、调度、机电、通风等有关职能科室负责人为本科室平安生产第一责任者，带着全科人员完成矿下达的各项任务，对本科室的平安生产负责。
平安科负责人是本科室平安生产第一责任者，对全矿平安监督检查和管理工作负责，负责对各单位贯彻执行上级、矿两委下发的有关平安生产文件、规章制
度、现场执行?作业规程?和?操作规程?情况进行全面监督检查。
区队长为本区队平安生产第一责任者，抓好本区队的平安生产、质量等全面管理工作，对本区队的平安生产工程质量全面负责。
各单位工程师〔技术员〕是本单位平安技术管理第一责任者，对本单位的平安技术管理负责，负责编写作业规程并及时修改平安技术措施，组织职工贯彻学****考核，深入现场进行技术指导。
专职平安员为承包辖区平安生产第一责任者，对承包辖区的平安生产负责，在科长的领导下，当好领导抓平安工作的助手、参谋，协助领导组织、推动、催促、检查平安工作。
班组长为本班组平安生产第一责任者，负责抓好本班的平安生产和质量达标工作，对现场的平安生产管理负责。
职工的平安生产责任是自觉遵章作业，并且随时制止他人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害〞，在平安的前提下，完成和超额完成工作任务。
平安办公会议制度
为加强对平安工作的组织领导，矿每周召开一次平安办公会议。
平安办公会议由矿长主持，副矿长、工会主席、各部门负责人、总工程师、副总工程师参加，必要时有关科室、区队的负责人参加。
平安办公会议议题明确，抓住重点，有决有议，讲求实效。
学****贯彻上级有关平安生产、政策、规定、指示、文件。
听取各部门有关“三大规程〞〔煤矿平安规程、作业规程、操作规程〕，落实平安技术措施和平安管理，平安监察工作的情况汇报。
研究分析当前存在问题和平安隐患，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人员。
对发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。
针对上级有关部门到矿检查后提出的问题和隐患，及时召开专题平安办公会议。
针对查出的问题和隐患，整改要确保工程、措施、资金、时间、责任人“六落实〞。
认真做好平安办公会议记录，存档备案，必要时写出会议纪要，通报全矿。
平安科对平安办公会议决定事项的落实情况进行监督检查。
对定期召开的平安办公室会议和上级部门检查后召开的专题平安办公会议现场落实的问题和隐患，各级平安第一责任者要指定专人按期复查。
对整改隐患积极、效果突出的给予通报表扬和奖励；对整改隐患态度消极拖延，未按期整改的除通报批评外，并追究责任。
平安目标管理制度
为确保上级部门下达的年度平安生产任务顺利实现，结合矿平安生产具体条件和职工队伍平安技术素质情况，特制定年度平安生产总体目标。
最大限度地不出现轻伤事故。
杜绝重伤事故。
杜绝千元以上机械事故，严禁发生千元以上的重大侥幸事故。
实现年度平安生产双丰收。
平安目标要层层展开落实，各部门要制定本部门的平安目标，要把平安目标变成各部门和全体职工的奋斗目标。
各级平安生产第一责任者，对平安目标管理负全面责任，必须制定规划措施，保证平安目标的全面实现。
平安目标必须与经济效益挂钩，使平安目标在经济承包中占重大比率，纳入经济管理的轨道。
平安目标在贯彻执行过程中，矿围绕目标按月、季组织检查，年终进行考核评比。
平安科负责平安目标的考核，必须严格按规定兑现奖惩，使平安目标管理起到促进和保证平安生产的杠杆作用。
平安投入保障制度
为建立矿井平安生产长效机制，认真落实国家四部委联合下发的168号文精神，确保平安技措经费的提取和使用，经矿两委研究决定制定平安投入保障制度。
提取标准：根据原煤实际产量，，在本钱中列支。在国家规定的浮动范围内，按吨煤6元的标准提取平安费用，报当地主管税务机关、煤炭管理部门和煤矿平安监察机构备案。
提取规定：平安费用提取标准一经确定，不得随意改动，确需变动，经报主管税务机关、煤炭管理部门和煤矿平安监察