安全环保部管理办法.docx

文档介绍：平安环保管理方法
第一篇 平安管理方法
第一章 总那么
第一条 为了加强蒙华工程一工区的平安生产管理，根据国家有关平安生产的法律法规和公司内部管理要求，结合工程经理部一工区的具体情况，制定本管理方法。
第二条 各部门、各施工队须认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“管生产必须管平安，谁主管谁负责〞的原那么，全面实行平安生产责任制，大力整治事故隐患，有效地防范各类平安事故的发生，为企业的改革和开展创造良好的平安环境。
第三条 建立健全平安生产管理体制，加强组织领导，党政齐抓共管，有关部门通力协作，形成一个领导重视、部门协作、层层负责、人人把关、群防群治的平安生产局面。
第二章 平安生产目标
第四条 工程经理部平安生产目标：杜绝生产平安特别重大和重大事故；遏制较大生产平安事故；减少一般生产平安事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。
第五条 各施工队要根据工程部平安目标及控制指标制订本级的平安控制指标，并将指标横向分解到职能室、组，纵向分解到班组，一级保一级，层层抓落实。各施工队必须实行平安目标管理，要逐级签订平安生产责任状，作为考核责任人成绩的一项重要内容。要把平安生产指标实际情况同评选先进单位和先进个人挂钩，对达不到平安生产目标的单位和个人行使否决权。
第三章 平安生产管理机构
第六条 本工区成立专门平安生产管理机构〔平安生产管理小组〕，各队设专职平安员，班组设兼职平安员。桥梁工程项、隧道工程工程以及起重等危险性较大的工序施工时，每班必须设立值班平安员。
第七条 平安生产管理组织机构〔如图1所示〕。
第八条 各级平安管理人员工作责任心强，有一定施工经验的人员担任。平安管理人员，要持证上岗并保持相对稳定，原那么上不进行工作调动。
第四章 平安生产管理制度
第九条 平安生产责任制
各岗位、部门及各参建单位实行平安生产责任制，明确规定各级领导、职能部门及专业人员对平安生产所承当的责任。
1、工程经理职责
对所承当工程工程的平安工作负直接领导责任。
⑴ 贯彻执行国家和上级有关平安生产的法规和管理方法，组织制定工程工程平安管理实施细那么和操作规程；
⑵ 依据工程工程特点，监督合理施工方案的编制及平安生产措施的制定，组织科学施工，把平安贯穿于施工生产的全过程，积极组织开展预测、预防、预控活动，确保平安生产；
⑶ 定期组织平安检查，对发现的事故隐患及时整治，支持指导工程经理部平安管理人员工作，按规定提取和落实平安生产技术措施经费并专款专用；
⑷ 组织对职工进行经常性的平安生产教育和技术培训，发动群众、实行全员、全方位、全过程平安管理；
⑸ 积极组织协助调查、分析、处理职工和民工伤亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或缺少平安防护设施而造成的人身伤亡事故承当领导责任；
⑹ 主持应急预案的编制、演练工作；
⑺ 对劳务协作方进行平安资质审查，并对其平安工作进行监督管理。
图1 平安生产管理组织机构框图
平安生产管理小组组员
平安生产管理小组副组长
平安生产管理小组组长
工程经理：田树坤
工程书记：吴晓宇
平安总监：刘绪
工程总工：路辉
工程副经理：胡春来
裴玉良
工程副总工：许永旭
平安环保部部长：郝庆文
质量部部长：邹洛
物资设备部部长：刘宇
方案合同部部长：王江龙
财务部部长：王晓东
办公室主任：邓宝财
一工区平安员：郝庆文
一工区兼职平安员
施工队专职平安员
施工队兼职平安员
技
术
部
部
：
长
徐
进
2、工程总工职责
⑴ 对工程施工生产中的技术平安问题负领导责任；
⑵ 严格按照国家有关技术平安规程、标准，主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、工艺等技术文件；使平安措施贯穿在施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底的内容里；
⑶ 主持工程危险因素识别，评价和控制措施制定工作；
⑷ 参加平安事故调查处理工作。
3、工程平安总监职责
⑴ 在工程经理领导下负责工程平安生产保证体系的制定、运行，负责工程平安生产监督管理的总体筹划并组织实施；
⑵ 监督管理本工程的平安生产，代表工程对外联络和协调平安生产方面的工作；
⑶ 定期以书面形式向行业主管部门报告工程平安状况，并提出相应问题的解决方案；
⑷ 组织制定和审查施工现场生产平安事故应急救援预案以及日常保卫、消防等方案及措施，并监督落实；
⑸ 根据工程特点参与编制平安专项施工方案，并对施工过程中平安专项方案