文档介绍：平安生产会议管理制度
1 目的
为认真贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到平安生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于集团所属各单位〔部门〕。
3 内容与要求
本集团的各级领导人员在管理生产工作的同时，必须负责管理平安消防工作，认真贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。
集团每季、所属单位每月召开一次平安生产办公会议，研究平安生产有关事项，并做好会议记录。
会议由各级平安生产委员会组织，相关部门人员参加。
本季〔月〕平安生产分析，工作总结及下季〔月〕工作方案和推广平安生产的先进经验等。
组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。
研究落实平安生产检查，有明确的目的和具体方案〔平安月、年检、季检、月检方案的布置、落实〕。
汇总和审查平安技术措施、方案并监督有关部门切实按期执行。
对新建、改建、大修的设计、方案以及工程验收和运行工作的监控情况。
组织有关部门研究企业职业平安健康工作，制定防止职业病和职业卫生的平安措施，催促有关部门做好职业平安卫生和妇女保护工作。
； 研究有关平安生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有
方案的组织进行职业平安生产教育培训。
审核生产平安事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。
对平安生产责任目标的完成情况进行考核，及违纪处分等
对平安生产奖惩工作实施审批。
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按?平安生产责任追究考核制度?规定执行。
平安生产责任追究制度
，落实平安生产责任制，依据国家?平安生产法?等有关法律、法规规定，特制定本制度。
，在经营生产工作中涉及到所发生的重大未遂事故、火情、一般设备设施和一定财产损失等以上事故的追究其平安生产责任的处理和处分；对事故的责任领导及有关责任人，由集团安委会依据本制度提出处理意见，提交集团总经理决定。
集团所属各单位、部门等应根据本制度制定本单位的平安生产责任追究制度，并上报集团审核、批准。前款规定以外的从业人员对平安生产工作负有责任，需要给予处分或者经济处分的，由其所在单位依据本单位的平安生产责任追究制度执行。
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主要领导责任和次要领导责任。
主要领导责任者是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者不正确履行职责，对造成的事故或损失负直接领导责任的人员。
次要领导责任者是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的事故或损失负非主要领导责任的人员。
主要责任者和次要责任者。
主要责任者是指在其职责范围内，工作不负责任，违规违制或者不正确履行岗位职责，而导致事故或损失的直接责任人员。
次要责任者是指在其职责范围内，对应管的工作管理不到位，未履行或者未正确履行职责，对造成的事故或损失负管理责任或非主要责任的人员。
4、事故或损失责任追究依据、标准及处分标准。
，有以下情形之一，造成平安管理存在明显缺陷或者现场管理混乱、隐患和违章现象严重而酿成事故或造成损失的。
不认真执行平安生产方面的法律、法规和集团有关平安工作的指示、命令和规定，或者对集团平安主管部门签发的管理缺陷和事故隐患整改指令书，置假设罔闻，不按要求进行认真整改的；
在灾害面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以防止的损失未能防止的；
滥用职权，批准或者使用不具备平安生产资格的施工队伍；批准或者使用不符合平安技术标准的机电设备、平安防护设施、设备、装置以及个人防护用品；批准、使用或者指派不符合有关平安生产法律、法规规定的人员从事相关工作的〔指非法用工、雇佣童工或者未成年工、无有效证件的人员从事特种作业、女工或者患有禁忌症的人员从事不应从事的工作等〕；
进行违章指挥，或者对违章作业或看见违章指挥不加制止的；
已发现隐患或有重大事故预兆，不以人为本，不及时采取必要和可能的措施，贻误时机，导致事故发生的；
对各级有关部门或者个人所提出的消除不平安因素或加强平安防范的合理意见、建议不采纳，导致事故发生的；
发生平安生产事故时，领导和相关人员脱离工作岗位，未能及时组织抢救和实施应急措施方案，导致事故进一步扩大的；
未建立完善的平安生产规章制度和逐级分解的平安生产责任制度，平