文档介绍：韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
在韩国金融风暴中,三星电子经过认真反思,痛定思痛,决定放弃多元化经营战略,大幅度调整自己的战略布局,加强核心产业,进行专业化经营
三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务:数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦
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11/11/2017
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企业战略管理/马春光
韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
三星电子在转轨战略过程中大胆改革,成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元,纯利11亿美元,分别比1998年增长了24%和858%。
三星电子突出自身的核心能力,集中优势资源,加强主要商业力量和主要市场
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三星电子的转轨战略
压缩了BP机、交换机、小家电的规模
把多媒体及家电、信息与通讯(第三代手机)和半导体三大领域作为公司核心业务(分别占40%、25%和35%)
1999年三星电子投入12亿美元研发数码产品,2000年达17亿美元,力求在数码革命中占领有利的地位
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三星电子的转轨战略
调整组织结构,削减人员
到1999年底,三星的附属机构和子公司数量从65减少到40
关闭了大量的海外机构
三年共减员35%,人均营业额从1997年的225万美元增加到了1999年的430万美元
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三星电子的转轨战略
降低债务比例
1999年底,三星的负债比率由1997年的2