文档介绍：公司员工培训管理制度
公司员工培训管理制度
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公司员工培训管理制度
员工培训管理制度
目的、宗旨与原则
第一条
第二条
第三条
第四条
在职培训内容 ：企业管理知识 、企业文化教育 、法律法规学****br/>理论研讨会 、岗位技能和业务知识学****岗位证书培训及外送培
训等。
公司员工每年必须参加在职培训 ，培训时间一般不少于 20 课时，
包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班 。
员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，
作为其调职、晋升职务 、调整工资的重要依据 。
公司培训的目的主要有以下几点：
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通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工的职业发展， 实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学****型组织” ，提升公司整体的绩效及竞争力。
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第五条
公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务， 为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
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第六条 公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
培训对象、师资与组织者
第七条 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员
工。
第八条 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。
第九条 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具
备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
第十条 公司外部培训师资， 指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解
的专业讲师。
第十一条 人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协
调、具体实施和控制等工作。
第十二条 各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部门进行培训的实
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施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
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培训分类
. 新员工培训
第十三条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司
企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职
业发展教育等方面。
第十四条 新员工培训是由人力资源部门利用公司内部培训师资，统一组
织、实施和评估。
. 部门内部培训
第十五条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资
对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。
第十六条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力
资源部门汇报。
. 部门交叉培训
第十七条 部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间
开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。
第十八条 部门交叉培训由人力资源部门负责协调相关部门资源，统一组
织、实施、控制和评估。
. 通用类外部培训
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