文档介绍：仓库盘点管理流程
编辑本段仓库盘点管理流程
意义
仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面指引操作性文献，它通过对盘点安排、筹划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行阐明、规定和指引，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出办法办法。由于人为以及客观流程疏漏等因素，导致帐面、IT系统、实际库存数据不符，需要建立完整《仓库盘点管理制度》以保证基本数据相对对的。
目
制定合理盘点作业管理流程，以保证公司库存物料盘点对的性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理目。
范畴
盘点范畴：仓库所有库存物料。
职责
仓库部：负责组织、实行仓库盘点作业、最后盘点数据查核，校正，盘点总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其对的性。
IT部：负责盘点差别数据批量调节。
管理流程
盘点方式
1定期盘点；
2月末盘点；
仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间普通在第二月月底；
月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
3年终盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间普通在年终放假前销售淡季；
年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
-；
4不定期盘点；
，-，且可灵活调节；
盘点办法及注意事项
1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、预计数量；
2盘点时注意物料摆放，盘点后需要对物料进行整顿，保持本来或合理摆放顺序；
3所负责区域内物料需要所有盘点完毕并按规定做相应记录；
4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意事项；
5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，导致严重后果；
盘点筹划
盘点筹划盘
1月底盘点由仓库和财务部自发依照工作状况组织进行，年终盘点需要征得总经理批准；
2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点筹划书”，筹划中需要对盘点详细时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、有关部门配合及注意事项做详细筹划。
时间安排；
1初盘时间：拟定初步盘点成果数据；我司初盘时间筹划在一天内完毕；
2复盘时间：验证初盘成果数据精确性；我司复盘时间依照状况安排在第一天完毕或在第二天进行；
3查核时间：验证初盘、复盘数据对的性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完毕后由仓库内部指定人员操作；
4稽核时间：稽核初盘、复盘盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间依照稽核人员安排而定，在初盘、复盘过程中或结束后都可以进行，普通在复盘结束后进行；
5盘点开始时间和盘点筹划共享时间依照当月销售状况、工作任务状况来拟定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
人员安排；
人员分工；
1初盘人：负责盘点过程中物料确认和点数、对的记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
2复查人：初盘完毕后，由复盘人负责对初盘人负责区域内物料进行复盘，
将对的成果记录在“复盘数量”一栏；
.3查核人：复盘完毕后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
4稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点物料数量；
5数据录入员：负责盘点查核后盘点数据录入电子档“盘点表”中；
6依照以上人员分工设立、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；
有关部门配合事项；
“仓库盘点筹划“告知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管，并抄送总经理，阐明有关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；
，以提前完毕收货及入库任务，避免影响正常发货；
，规定其在盘点前4小时完毕检查任务，以便仓库及时完毕物料入库任务；
，预测什么时间将最后盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调节工作；
；
、笔、透明胶、盘点盘点卡；
；
，在盘点前一天将借料所有追回，未追回规定其补有关单据；因时间关系未追回也未补单据，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为根据；