文档介绍：中华人民共和国石油独山子石化公司乙烯厂
停工检修

施工组织设计
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审核：

批准：
中华人民共和国二冶集团有限公司
8月 17日
第一节工程概况

、规范和规定。

乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目

：乙烯厂停工检修
：克拉玛依市独山子区乙烯厂
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：醚化某些设备安全隐患整治、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修，仪表项目。
：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增长自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目
：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目
公用工程车间：增长氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检查更换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向，石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换，安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套流程检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整治、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统某些阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提高管线消漏、
减温减压站管道法兰消漏和更好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验综合楼热水去、回水线增长头道阀、热水站热水去水线、凝液线设立流量计、循环水、空压站热水站增长4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增长底部阀门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、包装线除尘系统连接
乙烯联合车间：容器及管线辅助检查施工、管线及设备保冷更换、、隔油池清理
乙烯车间：容器管线辅助检查、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造
：合格
：筹划开工时间:按甲方规定开工时间；筹划竣工日期：按甲方规定停工时间，总工期42天
第二节工程项目经理部
1、项目法施工
实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良同步，力求提前完毕施工任务。在推动项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，执行ISO9001：原则和公司质量保证体系文献，达到优质高效目的。
2、依照本工程实际状况，公司选拔先进管理人才和技术骨干，构成工程项目经理部。详细设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志都具备近年丰富石油化工工程建设施工经验。
3、本工程施工中实行项目法管理，项目经理对工程项目行使筹划，组织、协调、监督、指挥职能，全权解决项目事务，其下设各职能管理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完毕项目任务而努力工作。
项目经理部对工程进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划，项目经理部进度筹划涉及：施工总进度筹划、分某些项工程进度筹划、施工进度控制筹划、设备供应进度筹划和施工验收筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划、材料筹划、构件和加工半成品用量筹划、施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划、资金使用筹划、利润筹划等。
4、项目组织机构
乙烯厂大修项目部工程项目组织机构
项目经理郭瑞华

质量经理韩少辉
副经理张明