文档介绍：以降采压库为导向物资管理考核指标体系建设
鞍钢集团矿业公司供销公司
矿业供销公司是鞍钢集团矿业公司物资采购管理单位。4月，按照物资招标采购集中管理规定，由原设备处、材料处、原料处、销售处、物资总库等职能处室合并组建矿业供销公司。既有职工478人，设有七个职能管理室：筹划招标室、设备采购室、材料采购室、原料采购室、销售室、储运管理室和综合管理室。重要负责矿业公司生产经营和工程改造所需原燃料、材料和设备、备件采购供应工作，每年采购额在30亿元左右，其物料采购成本约占矿业公司总生产成本三分之一，在提高矿山核心竞争力上，承担着减少采购成本，增长公司第三利润来源重要职责和使命。同步，为了更好地践行靠前、贴近服务理念，储运管理室下设11个库房和供应站，承担物资储存和发放工作，为厂矿提供周到、便捷保供服务。
近年来，按照鞍钢“四个转变”和矿业发展战略总体规定，供销公司坚持物资管理科学化发展思路，不断地进行摸索和实践，在当代化管理上获得了可喜成果，多次荣获鞍钢、矿山级管理成果创新奖，《数字化物资系统构建》曾获冶金行业管理成果二等奖。供销公司多次被评为鞍钢矿业公司先进单位。
（一）建立考核体系背景
一、需要建立一套完整物资管理考核指标体系
1、建立物资管理考核指标体系，是供销公司自身管理发展主线所在。供销公司组建以来，按照集中管理原则，对物资招标采购业务流程进行了全面梳理和功能再造，建立和完善了供销管理制度体系，较好地增进了物资管理。但在寻常管理中，还存在某些问题，例如上报筹划“管吃管添”现象依然存在，筹划精确性不高，筹划在物资采购中龙头作用发挥不明显。特别是矿业公司新上ERP信息化系统，这对物资管理提出了更高工作原则。为了提高厂矿上报筹划和执行筹划精确性，就需要建立一套物资管理指标考核体系，践行“精细、严格、到位”理念，实现由“保供”向“管理”职能转变，进一步推动供销公司管理升级。
2、建立物资管理考核指标体系，是实现矿业发展战略目的现实需要。，鞍钢为了应对国际金融危机，规定铁精矿完全成本从530元/吨下调到490元/吨，矿业公司承受了前所未有成本压力和考验。近年来，矿业公司依照发展规定，提出了“打造最具国际竞争力、可以引领世界冶金矿山行业发展矿山公司”愿景目的。供销公司作为矿山产业重要构成某些，肩负着降采压库、盘活资金和增长价值使命。向管理要效益，增长公司第三利润来源，就必要建立一套物资管理指标考核体系，强化采购成本管理，以低成本战略平稳顺行，增进矿业发展战略目的实现。
3、建立物资管理考核指标体系，是鞍钢集中招标采购管理必然规定。近年来，鞍钢在自主创新上，提出了“四个转变”科学发展战略途径。鞍攀重组之后，鞍钢发布了新时期发展战略，描绘了建设可以引领世界钢铁工业发展特大型跨国集团宏伟目的。在这个大背景下，鞍钢先后下发了六个招标采购核心管理文献，对集中招标采购进行了明确规定。其中在筹划管理上，对筹划制定、上报、受理等进行了详尽阐明，提出了筹划管理是集团公司发挥规模采购效应、提高采购效率重要保证。为了符合集团公司大采购工作格局，供销公司代表矿业公司行使管理职能，就必要建立一套物资管理指标考核体系，提高筹划精确性、严肃性和权威性，发挥筹划管理龙头作用，创造公司效益，凸显集中采购在集团价值链上明显作用。
二、筹划管理中存在问题
1、基层厂矿筹划员制定年物资需求筹划责任心不强。在每年一度上报采购筹划中，有厂矿筹划员没有依照厂矿生产任务变化来制定筹划，而是充当一种“传话筒”角色，车间报什么，就汇总上报什么。甚至于个别筹划员将往年筹划稍加改动就报上来，筹划时间都没有修改过来，导致供销公司审理筹划时难度很大。虽然按资金预算审定筹划，也不能真实地反映厂矿物资实际消耗。
2、基层厂矿上报年物资需求筹划在品种、数量上不准。厂矿依照年度财务部门核定预算资金额度，上报筹划时“拍脑门”，只要不超过资金预算，不论用不用品种全都报上来，以至于不用品种不耗、不领；在数量上，存在着少用多报、多用少报现象。品种和数量上不精确，导致了年筹划和月执行筹划不匹配。据记录，年筹划和月执行筹划差别率仅达到60%-70%，执行最佳厂矿才达到80%。由于年筹划不准，有合同与供应商订立了，但是没有执行，影响了矿业公司信誉和形象。
3、年度物资需求筹划不准导致工作重复、效率不高。厂矿由于上报年筹划不准，以至于在月筹划中又重新上报，没有形成规模采购效应，不利于降采，也使招标采购程序重复，工作效率不高。有急需设备、备件报上来后，没有充分考虑招标采购链和生产制造周期等时间因素，导致影响生产现象时有发生。此外，厂矿上报月消耗定额材料和非定额材料筹划时，和年度筹划相比随意性也较大，定额材料不能真实反映厂矿产量实际变化，消耗定额管理不到位。
4、年度物资需求筹划