文档介绍：某厂公司成本控制制度
一、总则
（一）为了加强成本管理，减少成本耗费，提高经济效益，依照国家关于成本费用管理规定，结合本厂实际制定成本制度。
（二）在成本预测、决策、筹划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理全过程，以实现目的成本，提高经济效益目。
（三）在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，关于部门密切配合，在全厂范畴内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关怀成本，事事讲究成本。
（四）为了实现公司生产经营目的，实行目的成本管理，将目的成本进行层层分解，建立成本个心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人责任挂钩，使每个职工都承担一定成本责任。
（五）在生产、技术、经营全过程开展有效成本控制。
1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，拟定目的成本，制定费用预算和成本筹划，进行成本领前控制。
2．从生产、制造等过程，实行定额成本或原则成本核算，分析和控制成本差弄，将成本指标分解贯彻，进行成本领中控制。
3．从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完毕状况及成本报表，对目的责任成本及减少成本任务进行考核分析，进行成本领后控制。
（六）严格遵守国家规定成本开支范畴和费用开支原则，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支原则、扩大开支范畴，财会人员有权监督、劝阻；有权回绝支付；并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。
（七）公司下列支出，不得列入成本、费用：为购买和建造固定资产、购入无形资产和其她资产支出；对外投资支出，被没收财物；各项罚款、赞助、捐赠支出；以及国家规定不得列入成本、费用其她支出。
二、成本控制基本
（一）做好各种定额工作，规定完整、齐全，达到平均先进水平。
1．产品材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、管理。
2．产品外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。
3．设备产品配件消耗定额由设备动力部门负责归口制定、管理。
4．工具消耗定额由工具部门负责归口制定、管理。
5．劳动工时定额由劳资部门负责归口制定、管理。
6．费用、资金定额由财务部门负责归口制定、管理。
（二）制定厂内筹划价格，力求合理、稳定。普通在一年内不变，但每年要结合实际状况调价一次，减少价差。
1．材料物资筹划价格由供应部门归口制定，财务部门统一管理。
2．工具筹划价格由工具部门归口制定，财务部门统一管理。
3．备品配件筹划价格由设备动力部门归口制定，财务部门统一管理。
4．工艺协作筹划价格由生产筹划部门归口制定，财务部门统一管理。
5．产品劳务筹划价格由财务部门归口制定、管理。
（三）整顿原始记录，做好记录工作，规定凭证完整，数据精确，报表及时。
1．生产原始记录格式由生产筹划部门归口制定、管理。
2．技术原始记录格式由技术部门归口制定、管理。
3．材料物资原始记录格式由各材料物资部门归口制定、管理。
4．设备动力物资原始记录格式由设备动力部门归口制定、管理。
5．财务成本原始记录格式由财务部门归口制定、管理。
以上所有表单格式，由归口部门制定