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文档介绍：营业员提成实施方案
营业员提成实施方案
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营业员提成实施方案
直营店业绩查核方案
一、目的
对直营店的业绩进行管理和查核，奖罚联合，从经济上和职业发展前程上提升工作人员的踊跃性和自我管理意识。
明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使企业对商场职工的管理可以更为量化和详细化。
二、原则
公正公正公然，责任详细到个人，实现人性化管理。三、考查对象
本方法考查对象为直营店全体店员。四、查核方法
直营店业绩查核方案查核业绩指标
拟订业绩指标每个月销售额为每个月60万元销售额。业绩查核方案
营业员提成核算
每人每个月销售任务为每个月10万元。
个人薪资=（毛利-花费）/人数+个人毛利+查核赏罚。
在营业员业绩评比中，可评比月销售冠军、季销售冠军、年销
售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。
五、本业绩查核方案自觉布之日起正式实行。
职工（营业员）绩效查核表
门店名称：
查核时段：
月
日至
月
日
填表日期：
姓名：
职位：
职级：
等
级
入职时间：
年
月
日
查核大项
查核细项
赏罚
销售目标
本月销售额排名第一奖赏
50元
+50
工作纪律
上下班，迟到、早走一次扣
20元
-20
受到顾客投诉，并对状况落实扣20元
-20
在个人当班时，不可以保持柜台卫生洁净、陈设齐整扣
20元
-20
不可以保持优秀的仪容仪表，站姿、规范动作扣
10元
-10
上班时间玩手机、电脑，打个人电话，
-20
共计
自己确认署名：
分管领导署名：
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