文档介绍：员工绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 为了最大限度勉励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司整体效益,为员工薪酬、职务调节及能力开发等方面提供科学、合理管理根据，特制定本制度。
第二条 本制度合用于所有与集团公司订立劳动合同在岗员工。
第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工考核评价工作。
第二章 员工绩效考核内容
第四条 员工绩效考核原则
员工绩效考核必要坚持公开、公正、公平原则。即：考核内容、时间、原则和程序公开；按照公司各项规章制度和人事记录，对员工综合业绩进行客观公正考核；考核评分差距恰当、实事求是公平原则。
第五条 员工绩效考核内容
员工绩效考核依考核目分为两类：
考核种类
考核目
考核内容
考核频次
年度考核
职务调节
能力开发
工作成绩+工作态度+工作
能力
1次/年
月份考核
奖金评估
工作成绩+工作态度
1次/月
中层领导干部
中层领导干部绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入根据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价根据。
工程技术和管理人员
重要依照集团公司“岗位（职务）阐明书”中重要职责、任职条件等规定考核其工作任务量、完毕质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
重要根据“岗位规范”中工作任务、任职能力等规定考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条考核办法
考试
考试目是为了测试员工胜任本岗位工作能力，考试内容结合“职务阐明书”和“岗位规范”中重要职责、工作任务及任职条件、任职能力等规定制定，考试成果是评价员工与否符合本岗位规定重要根据。
二、寻常考核
（一）对管理人员考核
被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》（附件一）中工作筹划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者依照详细状况对筹划进行修订并明确提出“怎么做”与“成果规定”，双方达到共识后共同拟定工作筹划。
在考核期内，执考者有责任不断指引、协助、约束和勉励被考核者，增强其对工作筹划预见性，改被动工作为积极工作，增进公司整体技术、管理水平提高。
在次月3日前，被考核者将考核表中筹划完毕状况填好，并写出下月需要改进地方交执考者。执考者依照对被考核者月筹划完毕状况及其行为体现等进行综合评估，交上一级领导审核。
执考者在年终将寻常考核状况汇总到《员工寻常考核年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。
中层领导干部在聘期内年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审视。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》（附件四）规定对中层管理人员进行民主测评。考核工作组依照民主测评、寻常考核状况，将考核成果向厂级关于领导报告。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核成果。
（二）对工人考核
寻常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写《工人月考核评分表》（附件二），评价打分后交上一级领导进行审视，班组长考核由上一级领导负责。
执考者在年终将寻常考核状况汇总到《员工寻常考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综