文档介绍：想成功?最聪明的选择是帮助别人成功经常看到一些职场人士,甚至有的都已经是级别比较高的中高级管理者了, 他们都有一个同样的“困惑”:要不要在老板面前表现自己的“聪明才智”?显得比领导高明会不会影响自己的职业发展和职场成功? 其实,在我看来,这个问题并没有触及到问题的本质。问题的本质在于:是否准确理解了走向成功的真正途径!那么, 真正成功的人, 他们是怎么实现自己的职业成功的?在我看来很简单,就一句话:运用自己的聪明才智,帮助别人(特别是帮助你的上司)成功。如果我们就此达成了共识,那么,前面提到的那些职场人士(甚至是一些中高层管理者)的所谓职场困惑其实就不成其为困惑了。因为,问题的答案显而易见: 不是要不要展示自己的聪明才智的问题。而是如何展示?为了什么而展示? 是为了显得自己聪明而展示?还是为了帮助领导(或同事)的成功而展示? 下面网友的这个困惑就是一个典型的代表。试简析之。主题:要不要显得比上司高明? 多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明, 所以作为职员的我们若是偶尔“高明”下会不会讨人嫌?或者招惹同僚和上司的嫉妒? 大多数人对于在运气上被人超过并不太介意, 却没有一个人喜欢在智力和能力上被别人超过,而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。因此,对寻常的优点不必过于掩盖,而在智力上绝对不要哗众取宠,刺激你的上司,因为智力是人格特征的“广告牌”,是上司最大的面子,冒犯了它无异于犯下“弥天大罪”。如果团队中每个人都抱有这种思想,后果将会是多莫可怕,所有的事情都有领导来出谋划策,一旦领导给出解决方案,没有人可以给出更好的方案,长此以往,团队恐怕也就没有存在的意义了吧。作为最基层的员工,你要不要比你的上司高明? 我的观点 1. 真正取得大成功的人,都是真正有大智慧(而不是耍小聪明)的人。他们不会把职场简单地当作一个“你输-我赢”的“零和游戏”场所。他们会有更大的胸怀、更宽广的事业视野、他们不计较“一城一池”或“一时一事”的得失, 他们会努力着眼于“把蛋糕做大”, 而不是仅仅着眼于“多切一块蛋糕”。他们会尽可能的把所有的工作做成“ win-win ”(双赢)结果。 2. 真正能够取得成功的人,都是懂得首先要如何帮助领导成功的人。以我自己为例,我在松下做总助的时候,曾经推动过很多事情的顺利开展。但是, 每次开展一项重大工作之前,我都站在老板的立场上思考问题及解决方案, 并在推动决策做出前,和我的老板——久保田和夫先生做一些前期的(甚至看上去漫不经心的、请教式的)沟通。而时候我也往往发现,老板在正式的决裁会议上发言时,经常在事实上采纳我的观点(尽管大家都以为是老板的观点,并因此认为老板很聪明)。但是,这样做其实对我的职业发展非常有助益:一个是能够有机会亲身践行自己的管理理念并参与管理实践、积累管理经验(因为,方案最初是我向老板提出的,一般都会交由我来领导和推进); 另外的一个好处是,因为帮助了领导成功,所以,领导会对我更加的信任, 并且会在未来给我更多的发展机会和空间(不一定非得是升职的空间)。 , 领导力的本质就是: 影响力。而它的核心作用就是向员工(甚至是你的老板提供)提供内在驱动力,让他自发自愿地按照你的意见、建议、思路来行事。美国前总统哈里· 杜鲁门曾经把领导力定义为让别人做他本来不一定想做的事情, 而且喜爱这样