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志达—红牌作战培训.ppt

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志达—红牌作战培训.ppt

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文档介绍

文档介绍:红牌作战细那么
品控工艺中心
2021-5
什么是红牌作战
1、“红牌作战〞即:使用红色标牌对工厂内各角落
的“问题点〞进行悬挂标识,让全体员工都清楚明确并积极改善,从而到达6S现场管理改善目的的技巧之一。
2、目的:
用醒目的红色标牌来标识问题的存在,通过提醒和催促现场的工作人员去解决问题,
直至到达解决问题的目的。
红牌
红牌作战的作用
问题一目了然。
改善目标一目了然。
引起重视并产生关连效应。
红牌作战贯穿于6S的始终,
是一种持续不断的改善方法。
荣誉
红牌作战是一种资格;
只有6S根底成绩显著的区域才有资格进入红牌作战;
被挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱。
红牌作战对象
实施对象:
主要包括:
工作场所的不要物
违反“三定原那么〞的问题
超出期限的物品,包括过期的工具、用品、标语等
有油污、不清洁的设备
卫生死角等等
红牌作战的实施细那么
一、作战范围:志达精密管业厂区生产现场全面展开。
二、作战开展时间:
起,6S推进委员会〔简称委员会〕将不定期对生产现场进行检查,对“问题点〞〔参照?6S评分标准? 〕进行及时挂牌标识。
红牌作战的实施细那么
三、活动的开展:红牌作战由委员会组织开展,对现场存在的“问题点〞 进行标识并指导班组改善 。
四、委员会职责:
a)本着“公正、公平、不掩盖问题〞的原那么。
b)按照红牌作战时间方案组织安排作战活动。
c)到各区域查找“问题点〞并认真填写红牌,将红牌贴在显眼并不容易破坏的位置,填写登记表。
d)时常提醒和催促现场的工作人员去解决问题确认整改情况,对已整改的问题点,经确认合格后可摘牌。
红牌作战的实施细那么
五、作战工具:定制的红牌、张贴用胶带、笔、?红牌汇总登记表?
六、作战记录:对每次红牌发行数量、整改结果等作统计、公布,并在看板宣传栏揭示。
七、整改期限:分为1天、3天、1周等3种。对于某些问题部门内不能解决或需要三个以上部门〔含三个〕协商解决时,此类问题暂不贴红牌,先统一汇总上报后再另作安排。
红牌作战的实施细那么
八、作战步骤:
①委员会不定期对生产现场进行查核,对不符合工程填写红牌,并由班长以上主管签名确认后,悬挂在问题位置,每次挂牌完毕后进行汇总,并填写?红牌汇总登记表?。
②被挂牌部门人员要认真对待红牌,对挂红牌的地方及时进行整改,不能擅自破坏、摘掉红牌,对有异议的地方,可向委员会申诉。
红牌作战的实施细那么
八、作战步骤:
③委员会在限期内到被挂牌场所进行整改确认,对整改合格的位置进行摘牌,并记录在汇总登记表上。
④对没有按期整改摘牌的部门进行登记统计,委员会将继续监督,直至其摘牌为止。
⑤每月底对红牌作战完成情况进行汇总,并将其反映到6S看板及月度6S报告中。