文档介绍：论企业文化建设
一、问题的提出
关于企业生命力的研究， 可追溯到 20 世纪 70 年代。大多数学者从生命周期的角度，表达了企业具有生命周期的现实。
在美国，有 62％的企业平均生命周期不到 5 年，存活能超过 20 年的企业只占企业总数的 10％，只有 2％的企业能活 50 年以上，即使能活到 50 年以上的大企业，在商业环境的巨变中，也可能轰然倒下。
我国企业似乎与生俱来就带有长不大的基因， 大集团公司平均寿
命 7—8 年，一般中小企业寿命在 3～4 年间。一篇关于中国中小企业发展状况的文章指出， 96％的企业成长指数介于 ～ 之间，69％的企业在 5 年内倒闭，寿命超过 10 年的不到 1／10。
企业的发展是否一定要沿着“出生－死亡”这种固定的轨迹 ?是什么东西制约了企业的发展 ?国内外关于企业生命力的研究结果表明，生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。那么，企业生命力的基因体系是由哪些基因构成的昵 ?
1、政策基因。要符合政策导向，保持政策的稳定性； 2、环境基因。选择“先活着”远离竞争旋涡，做到顺势而为； 3、使命基因。
不要只为自己而要为别人而活着，以其不自生故能长生； 4、成长基因。增强循环造血能力，实现永续经营； 5、文化基因。恒久而耕心，经营好人心； 6、管理基因。强化信息及系统支持，实行绩效管理。
香港中文大学郎咸平教授， 在他的一篇著作中指出： 依附在中国人身上的文化魔咒，对我国经济的发展产生很大影响。这种“一体两
面”的文化魔咒，一方面表现为 “心怀大爱”，但我们的“大爱”文化具有潜藏性， 不善表达，只有在中华民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉树大地震这种大灾大难时，才会淋漓尽致地进发出来，让世人感到无比的震撼； 另一方面是企业界少数经营管理者浮躁及投机取巧的心态，以及僵化的思维模式和就知道赚钱、不了解世界、不了解别人为什么那么看你、不了解自己的缺点等“四个茫然” ，这是我们文化固有的劣根性。
从上可见，我国企业的健康成长， 更要重视生命基因体系的建设。企业文化作为企业的健康长寿之道， 要对企业生命力基因进行哲学思考，转变思维观念，作出哪些可为、哪些不可为的判断和选择，使企业文化建设不是一般号召而是极具针对性， 真正成为企业发展的软实力。
二、 我国企业文化建设的新热点
通观目前我国的企业文化建设，大致涌现出了以下热点：
（一）人本文化。 企业文化的本质特征体现在五个方面： 第一是以人为本；第二是以文化人；第三是群体和谐；第四是文化自觉；第五是文化主导。如果我们把国家和民族比喻成一个人， 那么硬实力就是骨骼和肌肉，软实力就是文化、精神和思想。只有两个方面完美结合，
才能有旺盛的生命力。深圳华侨城集团是一个文化自觉的优势群体，
是我国第一家提出要搞企业文化建设的企业。 八十年代中期， 该集团属下康佳公司的企业文化是： “你为我，我为他，大家为康佳，康佳为国家”。时至今日，华侨城集团的企业文化则是： “人本、创造、坚定、卓越”和“优质生活