文档介绍：岗位设计书阐明
关于开展岗位设计与管理工作告知
公司各部：
随着公司各单位业务工作顺利开展，各部门业务运转需设定岗位及岗位职责和编制已逐渐明确，为加强人力资源开发与管理，推动公司总部EVA薪酬分派实行工作，决定在公司总部开展岗位设计与管理工作。规定各部指定专人抓此项工作贯彻，近期重要完毕如下两方面工作。
一、按附件一统一格式，专人组织填写、部门认真审核，5月15日前完毕对本部门岗位进行规范化设计，提交人力资源部后，人力资源部会同综合管理部等部门进行评审，以建立公司总部岗位管理规范体系，并为公司各部本次EVA薪酬分派方案制定期岗位测评、EVA归级及岗位定员审定提供重要基本根据。
二、依照本部门承担管理与经济指标，提交本部门业绩量化考核EVA薪酬分派指标及对本部门员工业绩量化考核EVA薪酬分派管理办法（指标设计与办法制定原则见附件二），于5月18日前提交人力资源部。人力资源部据此会同筹划财务部、综合管理部等部门制定出公司EVA薪酬分派指标考核体系，以支撑实行EVA薪酬分派对绩效工资量化考核需要。
人力资源部
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附件一：
岗位设计书
业务室名称
岗位名称
市场价位/EVA归级
报告关系
岗位编码
岗位定员
现配备人数
岗位分类
工作目的
岗位职责描述
详细内容
频次
工作量（精力）分派权重
与其她岗位间业务接口
岗位素质规定（任职条件）
年龄
专业知识
业务能力
学历
阅历
岗位评价因素（附表填写）
环境条件
工作地
毒害物
工作复杂限度
对信息活动
对人活动
专业限度
管理幅度
重要业务跨度
工作量
8小时内工作充实度
例行额外工作量（8小时外工作量）
非例行额外工作量（8小时外工作量）
工作强度
体力强度
脑力强度
责任限度
创新限度
重要度
重要岗位绩效评价指标与分派考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核成果
分数
权重
其她职责细化考核某些
阐明
考核频率
考核方式
考核成果
分数
权重
上一级主管领导定性评价
阐明
考核频率
考核方式
考核成果
分数
权重
制表： 部门审核：
填写阐明：