文档介绍：目录
第一章 质量保证办法 2
第1节 工程质量保证办法 2
第2节 保证工期技术组织办法 8
第二章 质量通病及治理办法 11
第三章 雨季、农忙季节施工办法 16
第四章 暂时设施布置及暂时用地表 18
第五章 施工技术办法 20
第六章 安全生产办法 31
第七章 劳动力筹划安排 39
第八章 新工艺、新技术、新材料和合理化建议 40
第九章 分某些项工程技术办法 44
质量保证办法
工程质量保证办法
为保证本工程达到所规定质量目的，依照以往施工管理经验以及本工程特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富工程师担任本工程项目经理，各有关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001 质量体系进行全过程质量控制。
在本工程建设中，规定全体施工人员牢固树立“质量第一”意识，贯彻“质量第一求效益，顾客之上为信誉”公司宗旨，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”指引思想，认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处在受控状态，制定本质量办法。运营本质量管理规划同步，严格执行国家现行关于技术原则规范规定。本质量管理办法制定根据：以IS09001 质量原则为根据，针对工程详细制定。保证工程质量重要办法：
建立质量责任制
建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负详细责任，各职能部门也责任明确，并受上级负责人领导。达到领导工程者管好质量、指引工程施工者负责质量；供应材料者保证质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理每项工作，每个环节详细贯彻至每个部门、每个人身上。
按照质量管理组织机构配齐质量管理各级机构工作人员，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理负责人，保证质量管理机构工作权威性。
制定各级质量管理机构或部门及质量管理人员质量职责，做到职责明确、工作内容清晰，责任及详细工作贯彻到人。
全面按照投标文献中拟定具备丰富类似项目工程施工经验队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
建立健全各种质量管理规章制度及制定质量原则及操作工艺，并通过质量监督检查工作保证贯彻贯彻，每季度定期举办一次工程质量评比。
分阶段拟定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC 小组，保证质量得到有效控制。
人力资源管理
执行I509002 质量原则，并制定对项目部详细规定，制定详实可行各级管理人员质量职责和权限，采用奖惩制度，保证各级人员有效形成自己职责和权限。
在全公司范畴内，选拔经验丰富管理人员和工程技术人员。
外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才干聘任；
对各级施工人员要依照详细清况进行培训，涉及专业技术培训、安全文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％普通工人和民工岗前教诲率100％。
建立材料管理制度
严格把好材料质量关，所有进场材料，必要经外观检查合格并出具合格证。
采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才干供货，或直接在单位《合格分承包方名录》中进行选取。
材料进场前，先进行进货检查，保证不合格材料不得进场。
物资储存，由专人管理，选取适当办法。
思想教诲保证办法
在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教诲，使广大员工深刻结识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必要不断建造精品工程，施工公司才干赢得市场，才干生存发展，公司员工才有收人来源，才干不断改进和提高物质和文化生活水平。
深人开展全面质量管理教诲，使施工员工更深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量重大影响，从而环绕五大因素研究并实行不断提高工程质量办法和办法。
技术管理保证办法
建立并实行以总工程师为首技术负责制，同步建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和施工技术管理制度规定，以此保证工程质量创优。
认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络筹划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据基本上，编制切实可行实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络筹划组织实行同步，实行动态管理。依照变化了清况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。
做好施工前技术准备工作
组织施工