文档介绍：工程生产管理制度
第一章 设计管理
（一）勘察报告审核
1、勘察管理目
保证勘察工作勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。
保证勘察工作成果精确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基工程地质资料和基本设计根据。
2、勘察报告质量审核重要内容
钻孔深度检查，岩土试样取样、送样、实验成果。
审查报告内容与否满足设计规定。
评估报告提出技术参数与否合理。
物理实验成果报告与否齐全、精确。
地质勘察报告签名、盖章与否齐全。
图和文字阐明与否清晰。
[见勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程
依照工程项目建设需要
提出勘察任务书
设计单位
不批准
项目公司审查
批准
下达勘察任务选
定勘察施工单位
招投标
或议标
项目公司中心
勘察施工
项目公司、项目工程部对勘察工作跟踪管理
勘察单位
不批准 提出报告
勘察报告、评估
项目公司、设计单位、（运营中心）
批准
交设计单位应用
（二）施工图纸会审和技术交底
总则
施工图纸是施工直接根据，必要严格管理，所有施工图发放、更改、回收、存档、销毁必要统一管理，各项目公司均由研展部实行。
施工图必要严肃认真组织图纸会审。项目公司组织设计单位对于图纸设计意图、工程质量规定向施工单位做出明确交底，项目公司、研发中心、运营中心及监理公司关于人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上差错和缺陷可以得到及时纠正和补充。研发中心、运营中心、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时可以拿出详细明确意见。
图纸会审由项目公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位关于施工管理等工程技术人员参加。
图纸会审前，运营中心、研发中心、项目公司（监理公司）、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中研发中心、运营中心重要审核施工图与原方案设计、初步设计符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；项目公司（监理公司）对施工图进行全面审核。
图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细阐明设计意图，工艺流程，建筑构造选型及水、空、电设计方案。原则构件采用，建筑、设备材料选用规定、施工环节、施工办法等，以便对设计图纸统一结识。
会审提出问题由设计单位解答解决。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重阐明解决和解决意见和办法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审记录或纪要经参加会审单位签字认同、报关于运营中心批准后，依照需要一式若干份，分别送交、执行及存档。
施工图纸会审工作程序
收到施工图纸
施工单位
10天内 项目公司（监理公司）
内部会审记录
1天内 研发中心、运营中心
物业公司、商业公司
内部会审记录汇总
项目公司、研发中心、运营中心
1天内
会审准备
设计单位
1天内 项目公司或监理公司（主持）
施工图纸会审
设计技术交底
签名
设计单位（技术交底、解答）
1天内 施工单位（参加、记录）
项目工程部、运营部、研展部（参加）
研发中心、运营中心、物业公司、商业公司
会审记录整顿
施工单位
1天内
运营中心审批
项目公司
5天内
发放
施工单位（发至参加单位