文档介绍：加强中心干部人才招聘工作和队伍建设
着力培养造就具备国际承认度复合型人才
依照中心“制定人才发展专项规划，贯彻人才培养筹划，进一步加强后备人才培养”工作思路，现对中心干部人才队伍建设和招聘工作作出分析和建议，并提出初步解决方案。
一、干部人才队伍建设是中心做大做强“走出去”必然规定
干部人才是中心人才队伍重要构成某些，具备国际承认度干部人才招聘更应是中心干部人才队伍中佼佼者。加强干部人才队伍建设，着力招聘、培养造就具备国际承认度干部人才，是中心发展重要举措，是中心做大做强“走出去”必然规定。具备国际承认度干部人才，是指职业道德良好、专业素质先进、执业经验丰富、谙熟国际规则人才精英，也是中心发展最核心战略资源之一。
二、中心招聘、培养造就具备国际承认度干部人才队伍突出问题
（一）干部人才总量局限性
当前，秘书处既有各类人员227人。已开展中层干部和业务骨干发展全面研究，提出了发展思路和重点人选。组织并开展了对中层干部和员工各类培训15项。派员赴国外承认机构进行培训学****工作进入了详细实行阶段。
中心干部人才人员数量逐年稳步增长，但与国内经济社会发展规定和全球行业发展水平相比尚有较大差距，中心干部人才占从业人员总量比重不高。和发达国家相比，中心干部人才招聘总量仍旧局限性，其中具备国际承认度高品位人才更为紧缺。
（二）干部人才构造不合理
依照中心招聘现状分析，能力构造方面，单一型人才较多，复合型人才较少，特别缺少熟悉国际惯例和规则、擅长中介服务市场运作、具备战略思维外向型经营管理人才；层次构造方面，证书型人才较多，既学有所长又有开拓创新精神高层次决策人才、前沿性业务人才、创意型营销人才凤毛麟角，高精尖人才匮乏；年龄构造方面，40周岁如下干部人才占干部人才总数刚满六成，干部人才年龄构造不尽合理。综观全球干部人才行业发展，越是能力框架比较广、高层人才比较多、团队构成年轻化，越是能在激烈国内国际市场竞争中脱颖而出。因而，有必要通过招聘加快整合、优化中心干部人才队伍人才构造。
（三）干部人才干力框架偏窄
中心干部人才干力框架偏窄，详细来说，应当招聘具备深邃战略眼光、辽阔职业胸怀、恢宏变革魄力和成熟经营之道，集综合管理、创意营销、复合专业等技能于一身，真正可觉得中心做大做强“走出去”扛大旗、担重负、挑大梁。
（四）“干部人才方阵”尚未构筑成熟
当前，中心“干部人才方阵”尚未构筑成熟。为妥善化解中心干部人才队伍建设面临困难和问题，逐渐缩小与国际同行人才差距，努力提高认证承认整体素质，咱们要多招聘高素质干部人才，建立中心干部人才行业“人才方阵”，形成“领军人才辐射带动、开拓国际，先进人才奋力拼搏、大展宏图，潜在人才不断积聚、蓄势待发，行业队伍人才济济、布满活力生动局面”。
（五）复合型高品位干部人才匮乏
21世纪竞争是人才竞争，人才战略是第一战略。当前，中心干部人才行业发展获得明显进步，但由于招聘工作起步较晚、基本薄弱等各种因素，整体实力不强、规模构造失衡、创新能力局限性，中心发展潜力活力还没有充分释放出来。之因此浮现这些问题，一种最主线、最重要因素就是复合型高品位人才匮乏，干部人才队伍建设，特别是具备国际承认度高品位人才招聘和培养面临某些突出问题，亟需下大力气研究解决。
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