文档介绍：财务管理毕业论文 534 财务管理毕业论文随着中国房地产市场由成长期步入成熟期, 地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润, 除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。" 利润=销售收入-成本费用" 这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。如何通过 IT 手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践, 结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结提炼了" 成本管理四步法" 。这四个步骤分别是:制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析: 1. 制定目标-- 目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。许多项目成本失控的一个很重要原因是: 事先没有建立明确的目标成本, 即便有也是相对粗线条的, 通常只是个" 大致的数", 而真正到了执行时, 这个" 大致的数" 往往就经不起推敲, 无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的" 目标/ 计划" 实际上是" 假目标/ 计划", 其结果导致" 走一步看一步"、" 拍脑袋做决策", 成本失控就不足为奇了。目标成本法的基本思想: 制定目标成本, 将目标成本按规范的成本结构树层层分解; 再通过将预算计划落实到部门与行动上, 把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析, 找出差距,分析原因,制定改进措施。影响目标成本制定准确性的原因 1) 项目进度太紧: 基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要, 房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧,许多项目匆匆上马,为了赶时间/ 赶进度, 经常未等设计完成就开始" 招标"、" 施工"、" 边干边设计" 的现象相当普遍。既然" 施工图设计" 未能在" 招标"、" 施工" 之前完成, 就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。另外,也正因为招标前不能对" 合同标的" 进行准确测算,实际业务中只能使用"费率招标" 方式取代" 总价招标"、" 工程量清单招标" ,这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的" 合同变更" ,其中很重要的一个原因就是采用了" 费率招标" 的模式。" 欲速则不达", 为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端,严格规范开发流程,重点加强" 规划设计"、" 招标" 环节,积极推行" 目标成本管理", 取得了不错的效果。2) 缺乏规范的目标成本测算体系: 从项目管理的角度看, 房地产项目具有较高的复杂度, 项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理...... 每个环节都涉及到成本控制, 因而要为这样的项目制定" 目标成本" 就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施,即建立企业内部的" 目标成本管理规范"。规范的目的: 保证目标成本的准确性: 通过制定统一的流程与标准, 使目标成本的准确度不因项目差异而不同。实现项目间的成本数据共享: 通过项目间成本数据的对比分析, 可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外, 我们还能很好的利用历史数据,为新项目提供指引,避免犯重复错误,并可以站在" 历史的高度" 去不断完善优