文档介绍：装饰装修工程施工实施方案
装饰装修工程施工实施方案
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装饰装修工程施工实施方案
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目录
第一章施工方案与技术举措
第二章质量管理系统与举措
第三章安全管理系统与举措
第四章环境保护管理系统与举措
第五章维修进度计划与保证举措
第六章资源装备计划
第七章主要项目管理人员
第八章施工设备
第九章试验、检测仪器设备
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第一章施工方案与技术举措工程简介项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。建设地址：长沙市东风路276号。规模：该项目建筑面积约1650平方米(此中：减灾救灾应急指挥中心面积约400平方米，大会议室面积约800平方米，档案库房面积约450平方米），工程造价约380万元。工期要求：60天（日历天）质量要求：合格工程。保修要求：按建设部[2000]第80命令要求进行保修。招标范围：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减
灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目， 包含建筑工程、装饰装饰工程、水电安装工程、消防工程、空调工程等。对于招标范围及内容详见施工图纸、工程量清单。编制依照1、招标文件、有关技术规范及标准。2、公司现有设备及人力。施工部署
本工程按项目法管理模式施工，公司成立项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员构成。为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派拥有近似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃执行公司与业主合同为主旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资本控制，敦促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。项目组织机构及各部门职责
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.组织机构图见下：项目经理项目技术负责人工程技术科质安科综合办公室物质设备科财务合约科
拆
结
装
安
附
除
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改
施
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队
队
队
队
队
管理职能分工：
1、项目经理--全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。2、项目技术负责人--分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审查施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。3、后勤副经理--负责对施工现场的人力、物力、机械设备等的管理，对施工现场的人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全面负责。4、综合办公室--负责办理本项目部平时招待工作，协调办理好周边关系以及捍卫、民工、报刊、通信等工作。5、劳资估算科--编制本项目劳动力计划，负责人力资源的采买、培训及工程预结算。负责本工程的劳动力计划和分配；合理实行劳动力组合，控制人工成本。
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.6、物质设备科--负责编制本项目各样资料的采买计划并组织实行，保证本工程的资料供给，负责本工程资料核算、资料成本控制工作。7、工程科--负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工。负责工程施工过程中的过程控制。项目人员的装备：1、项目经理部的各种管理人员采纳选聘制，先由人事部或项目经理部介绍点名报公司人力资源管理部门，或由自己自荐，依照择优聘用的原则进行选聘；对于公司紧缺的少量专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目装备拥有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的装备，依照有关文件规定执行。2、项目经理部的各种业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实行项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导与监察。施工目标1、质量目标—达到《工程施工质量查收规范》的合格工程标准。2、接到建设方动工通知60个工作日内达成。3、安全目标--施工现场安全合格率100％，保证施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，保证本工程为安全优异工程。4、文明目标--保护周边环境，施工时期，控制好排污、噪声，协调办理好与周边单位的关系。施工现场装备电视监控系统，对施工过程和现场管理进行电视监控，推行标准化管理，保证本工程为省级文明安全施工工地。5、环境保护--施工时期采纳技术举措，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪音和尘埃对环境