文档介绍：班长绩效考核细则
考核项目
考核评分细则（总分
200 分）
A 级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况（
10 分）
出 勤 情 况 B 级：班组出现迟到 ,早退情况 ,不超过 2 人次 ,请假人数不超过
1 人（ 3-5 分）
（10 分）
C 级：班组迟到、早退情况达 3 人次以上 ,请假人数超过 2 人总天数不超过
7 天.（1-3 分）
D 级：班组出现旷工情况或人员请假 (病假除外 )总天数超过 7
天.（0 分）
级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。 （36-40 分）
级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员人 员 管 理 工作表现比较积极和认真负责。 （22-26 分）
40 分） C 级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。 （10-12 分）
级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。 （0-10 分）
成 本 控 制 A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提（20 分） 高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。 （16-20 分）
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级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。 （12-16 分）
级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。 （10-12 分）
D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（5-10 分）
A 级：班组卫生控制很好 ,人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求
,对于车间里的环境卫生 机械设备卫生 工用
具卫生等清洁工作完成得非常出色 ,没有出现卫生清洁返工情况 .（36-40 分）
B 级：班组卫生控制较好 ,车间卫生清洁工作任务落实较好 ,符合车间卫生管理要求 ,没有出现卫生清洁返工情况 .
（22-26 分）
卫 生 控 制 C 级：班组卫生控制一般 ,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求
,但车间的卫生清洁工作完成不够好 ,
（40 分）
如有些地方清洁不够彻底 ,有时会出现卫生清洁返工情况 .但返工后检查合格 .（10-12 分）
D 级：班组卫生控制较差 ,个人卫生比较脏 ,工衣 工帽 水鞋 口罩没有穿戴好或不够干净 ,车间搞卫生时清洁效果
很差 ,多次返工不合格 ,或未经检查合格班组人员己离去 .（0-10 分）