文档介绍：成本和费用管理制度
目 录
        第一章 总则
        第二章 成本和费用管理基本工作
        第一节    定额管理
        第二节    原始记录
        第三节    计量验收
        第四节    价格体系和内部结算
        第五节    内部经济核算制
        第三章    成本预测、筹划、控制、分析
        第一节    成本预测和目的成本
        第二节    成本筹划和费用预算
        第三节    成本控制和分级归口管理
        第四节    成本分析
        第四章    成本核算规程
        第一节    成本核算原则规定
        第二节    成本核算组织
        第三节    成本费用核算内容和程序
        第五章    成本费用核算细则
        第一节    材料费用核算
        第二节    低值易耗品费用核算
        第三节    工资及福利费核算
        第四节    动力、折旧和其她费用核算
        第五节    待摊费用、递延资产和予提费用核算
        第六节    辅助生产核算
        第七节    制造费用核算
        第八节    在产品、自制半成品、产成品成本核算
        第九节    销售成本核算
        第六章    产品成本核算办法
        第一节    品种法
        第二节    分步法
        第三节    分批法
        第四节    分类法
        第五节    定额法
        第六节    定额比例法
        第七节    平行结转定额差别法
        第八节    铸件成本核算
        第七章    成本费用电算化管理
        第八章    成本费用管理责任制
        第九章    监督与检查
        第十章    附则
第一章 总则
第一条 为了规范集团公司所属公司成本和费用管理及核算工作,依照财政部颁布《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，结合深化改革和建立当代公司制度需要，制定本制度。
第二条 本制度合用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股工业公司（含股份制公司），以及分公司和分公司性质分支机构。
第三条 公司成本和费用管理工作是公司生产经营管理核心内容，必要贯穿于生产经营活动全过程。其基本任务是：通过预测、筹划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘减少成本潜力，努力减少产品成本。
成本和费用管理基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家关于政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用管理基本工作；
（三）对的掌握成本和费用开支范畴和原则，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行重要产品目的成本管理；
（五）编制先进可行成本筹划和增产节约筹划，组织制定减少成本办法；
（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，贯彻成本管理责任，实行分级归口管理；
（七）精确、及时核算产品成本，控制和监督成本筹划和费用预算执行状况，进行成本和费用分析；
（八）运用当代化管理办法，不断提高公司成本管理水平。
第四条 公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。公司负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依托全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，构成成本管理体系。同步也要注意学****借鉴国内外成本管理先进经验，进行对比分析，找出差距，增进公司经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条 各级成本管理责任承担者，都必要作到责任内容清晰，职权范畴明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担经济责任，要具备下列三项条件：
（一）能理解所分管成本费用指标规定和资料来源；
（二）能理解所分管成本费用指标实际执行状况和计算根据；
（三）能调节、控制所分管成本费用指标耗费数。
第二章 成本和费用管理基本工作
第六条 公司应在公司负责人和总会计师、总经济师、总工程师领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理基本工作。其重要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第一节 定额管理
第七条 公司对各种原材料、工具、燃料动力消耗，以及劳动工时、设备运用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等