文档介绍：项目劳务管理工作探讨
针对劳务管理方面工作，提出计划实施的管理措施如下：
一、劳务招标规范化（去找承建制长期稳定的劳务队伍这是关键）
参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
有独立的法人地位，或经法人单位授权；
具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包 相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
建设主管部门签发的企业《资质证书》；
企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
对队伍实体真实存在的考察；
对队伍合法有效的考察；
对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、  建立劳务人员管理制度。
(1)首先进入施工现场的人员进行财务编号，例如邢廷安的人编：邢（土建）001，水电001等依次类推做到在现场的人好索引，以便将来找某个人好找，在大门进出口安装四个打卡机系统，设一个监控，能监控到打卡的人不能让人代打，所有进出项目的施工人员每天打卡，对务工者实行实名监督制度，监控每天上工人数，此项工作必须项目部设专门的保安和劳务分包的生产和安全管理人员在场监管，如果有退场人员及时上报，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。每天的出工人数第二天八点半有分包方负责人或劳务管理人员到项目部劳动力管理员出签字确认，务工者的施工内容由项目管理人员根据施工进度参照流水作业的工序合理确定每天出工的人数，劳务队每月的月报必须真实有效。
2、  建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高
务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等保护工人的利益。
人性化管理即是