文档介绍：公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理, 实现公司战略发展目标, 保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规, 制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议, 依法自主经营, 不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平, 为物流园商户提供“一站式”标准化服务, 创建和谐劳动关系园区, 促进园区可持续健康发展,实现公司资产保值增值。二、根据上述职责, 公司设立 5 个内设机构( 见组织机构图) (一)总经办 1. 负责处理公司日常事务,筹备重要会议、活动;建章立制, 拟制公司有关文件文稿, 督促检查有关工作部署的落实情况; 做好协调工作, 上传下达, 横向沟通, 充分发挥公司整体效能; 做好信息收集、筛选、传递工作, 协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2. 负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3. 负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求, 做好公司团队建设工作。(二)工程管理部 1. 按照公司统一部署, 全面负责项目工程的具体实施。 2. 负责项目工程开工前的各项准备工作。 3. 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作, 参与设计、材料设备等的招标工作。 4. 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5. 负责工程文件、资料、档案的管理。 6. 负责工程各项验收管理工作。 7. 负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8. 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9. 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10. 配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。(三)财务管理部 1. 编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2. 建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系; 负责日常会计核算工作, 包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等; 负责工资审核、发放和税收交纳; 负责按时提交财务会计报表和统计报表, 全面反映公司经营业绩; 按时提交财务分析报告,全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符; 3. 实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收,合理避税;建立健全财务资料档案; 4. 编制资金收支计划,分析、控制费用成本。(四)市场营运中心 1. 根据公司总体发展战略, 编制公司的中长期发展规划, 拟定公司年度经营计划,经批准后负责实施并督导完成; 2. 根据公司业务发展方向,负责市场规划和业务拓展工作,扩大市场份额,建立、完善公司市场运营体系; 3. 负责搜集市场相关信息,进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况, 定期进行市场预测及信息分析, 为公司经营决策提供依据; 4. 负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴,提高公司竞争实力; 5. 组建、管理市场运营团队,负责开发及拓展新客户, 维护现有客户。 6. 拟定招商政策及策略,并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料; 做好市场调查, 及时掌握竞争对手信息; 淘汰不良商户,做好二次招商工作。(五)开发综合部 1.