文档介绍：财务主管年中工作总结
财务主管年中工作总结
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财务主管年中工作总结
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财务主管要提高财务管理,一定从培养财务人员建立优异的职业道德、增强专业知识的不停学****提高、培养财务工作的和睦气氛。今日我给大家整理了财务主管年中工作总结，希望对大家有所帮助。
财务主管年中工作总结范文一
XXXX年，是我在燕之坊工作的第一个半年，在各级领导指导率领下，面对财务工作复杂的问题，不停创新、精益求精，基本上达成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。
一、修正了财务管理理念。
在未加入燕之坊从前，我所以为的财务管理观点是比较模糊，财务工作也向来是属于算账型的，缺乏经营管理的观点和意识，加入燕之坊后，特别是每次财务会议都让我增添了好多的财管知识，提高了我对财务管理更为仔细的理解，特别是财务剖析，让我深刻领会到合理剖析是公司管理的重要门路之一，是战略决议的重要依照，促进我从一个计帐型的财务渐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指了然方向。
二、严守财经制度、认真执行职责，按月提报报表。
在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、谨慎、仔细的工作态度，复核各项会计凭据和原始票据，对不真切、不合理、不合程序的资本支出，果断不予结算，努力增强控制估算额度，严格依照资本审批权限及程序，保证了资本支出手续齐备完好;每个月依照燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异样的深入检查并追查，进而保证了收入、利润核算的正确性。
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三、防备税务风险。
为了公司稳重经营发展，在税务方面适合进行税务筹备以及会计办理，%提高至下半年每个月1%，将原来的增值税专用发票数目由34份增添至70份，填补了收入没法开票结算的问题，为认识决税负存在的风险，按期与税务科长电话交流，认真认真听取税务建议并改良，使财务核算更为有效的达成使公司躲避税务风险，使我们成立了优异的税企关系。
四、成立健全财务管理，实行有效财务监控，减少资本流失。
刚担当我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在好多破绽，进而致使财务核算工作的难度，没法从财务角度躲避损失风险，为了增强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更为正规化，针对财务管理中的单薄环节提出改良建议，并最后出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。
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为了躲避采买环节带来的风险，我财务部要求采买部一定做好以下几点：
(1)裁减不合格供给商，成立长久合作，主要为了货款结算，争取有益于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。经过这个方式，半年以来，采买共裁减不合格供给商近10家左右，获得供给商返利8500元，直接为公司创建近万元的净利润。
(2)一定开具切合政策规定的有效发票。在这从前，我区采买存在大批代开票状况，直接给公司带来较大税务风险，经过裁减不合格供给商，依照财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。
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(3)调整货款支付时间，我财务部要求采买货款一定到货延后一月至两月支付，且所有对公结算，主假如为了躲避采买环节存在的不确立性要素带来的损失，保证货物质量有保障，也同时起到占用供给商资本达到融资的成效。
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公司的可连续发展一定靠盈余来支撑，而盈余主要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别重要，为了使销售环节实行有效监控，保证最后利润的实现，我财务主要在对外价钱流程上增强管控，上半年我区购销外卖单品损失严重，致使整体毛利率降落，为此下半年我财务部在购销价钱方面提出要求，一定填制购销外卖申请单，先由财务审察毛利，正常的财务同意即可发货，非正常毛利的由我区总经理同意后在发货，而且财务部在每个月月尾拟订购销外卖价钱表，固然不可以完好为市场供给全方向的指导，可是基本上提高了购销毛利率10%，进而做到了预先指导的作用，保证了经济效益达成。
库房是存货管理的主要部门，资本占用最大，部门职能在经营管理中职责是重中之重，所以在库房管理方面作了以下调整：
内部控制上，制单和审察分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，此中：在制单流程上，购销外卖票据一定见到财务部主管审