文档介绍：财务主要工作完成情况总结计划
财务主要工作完成情况总结计划
财务主要工作完成情况总结计划
财务主要工作完成情况总结
财务主要工作完成情况总结
一、健全财务预算管理机制，稳步提升公司效益
，强化对基层单位成本资源的配置。
按照以收定支的原则，强化市场化资源配置，切实将xx公司有限的成本费用资源配置到生产一线；紧紧围绕公司改革创新战略的要求，按照资源包打包下发的使用原则，对各事业部的成本费用按照收支滚动配比，除“业务招待费”外其他费用在专用线范围内可混合使用。有效调动业务部门发展业务的积极性。结合分公司各月新增收入完成情况，确定分阶段成本和利润目标，并依此作为当月收入成本的匹配依据，切实发挥了财务预算对公司发展的导向作用。
，进一步提高财务管理水平
为更好地服务支撑市场一线工作，xx公司财务部制定单产能核算分析机制，按月进行产能核算，让业务部门了解自己的经营情况，及时发现经营管理存在的短板，为优化公司成本资源配置、提升经营管理水平提供了必要支撑。
二、深化改革、落实简政放权工作，提高服务支撑质量，缩短报账流程，提高报账效率
根据总公司简政放权精神，按照分公司的具体部署，切实落实简政放权相关工作，制定适合xx分公司情况的分级授权审批方案，所有费用开支在预算管控的同时，按照不同额度、不同业务类型，实行分级授权审批管理，改变现有审批流程过长、责任分散模糊、权责难以匹配的现状。，极大提高报账效率。
财务主要工作完成情况总结计划
财务主要工作完成情况总结计划
财务主要工作完成情况总结计划
三、夯实财务基础管理，有效防范经营财务风险
，细化核算内容
为了更好的做好财务核算支撑能力，结合xx分公司实际情况，财务部改变财务初核按部门报账的方式，实行按专业线报账，