文档介绍：项目管理目标责任书为全面有效履行《温室工程承包合同》，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目经理的聘任： 公司主要负责人聘任为工程的项目经理，代表公司对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明 施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司同意后解聘。
二、工程概况：
1、工程地点：。
2、规模：。
3、结构形式：。
三、责任目标：
1、进度目标 工程开工日期：，竣工日期：。总有效日历天 数：天。工期按照合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标 符合设计图纸、合同及相关规范要求。没有质量事故发生。 工程施工期顾客满意率 100%，工程保修期顾客满意率 100%。
3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标 工程总成本为元。工程总成本包括的项目按照签订合同后的工程量清单执行。 工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。
5、现场文明施工目标：材料码放整齐，施工区域和生活区域合理布置，水电临时设施安全、合理布设，垃圾不得乱丢乱放设置垃圾暂时存放地，现场禁止工人吸烟，安装工人和登高工人要正确佩戴安全帽。
四、项目经理职责
（一）定期召开工程例会，每周不得少于两次，会上主要是对上周进度计划完成情况进行总结并对下周的计划进行安排，并以书面形式打印出来，经过项目负责人签字后上报工程部，会上还要协商和解决工程进行中出现的各种问题；每天现场所有的管理人员与各个施工队负责人召开一次碰头会，主要是沟通解决每天施工中遇到的各种问题。
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（四）对各岗位的管理及施工员的工作情况进行检查考核，按照公司绩效考核办法做好全员绩效考核工作，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向工程部提出处理建议。（五）按时向工程部汇报工作，对现场发生的重大问题在处理前必须向工程部汇报完后，由工程部下达指令，不得盲目的去处理，以免给公司带来更大的损失；
（六）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、 对外协调工作；
（七）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、 分包单位、职工之间的利益分配关系；
（八）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（九）工程竣工后及时组织验收和分析总结