文档介绍：1×××× 公司薪酬管理方案×××××× 有限公司×××× 年×× 月 2 我们根据×××× 公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案,该方案适用于××××× 公司中基层计时岗位员工,高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下: 特殊说明: 1 、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励;也不适用于特殊人才的特殊激励办法。 2、如果某人同时兼任高低两个岗位时,在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系××××× 公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。(一)静态薪资(职能薪资) ---- 根据岗位分析结果和任职者个人能力/ 素质状况确定。(二)动态薪资(奖金) ---- 根据任职者目标绩效考评( KPI )成绩确定。(三)人态薪资---- 包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等 1、津贴/补贴---- 根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定; 2、社会保险---- 根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定; 3、其他福利---- 根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格,在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素,归纳为岗位说明书,通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值,根据分析结果,结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同,×××× 公司的全部岗位划分为 3 3个岗位序列: (一) 管理序列(二) 技术序列(三) 一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果, 3个岗位序列分别划分为 1至3个职等; 每一职等划分为 6至 11个职级。(一)管理序列管理序列分为 3个职等: 职等一:部门经理、车间主任( 1-10 职级) 职等二: 专员、主管、秘书(5-10 职级) 职等三:班、组长( 8-14 职级) 职等一分为 10个职级,职等二分为 6个职级,职等三分为 7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理厂长、助理经理) 专员、主管、秘书(生产储干、托工专员、物控专员、计划员) 班、组长月平均薪资总额 1 4200 2 3900 3 3600 4 3300 5 3000 6 2700 7 2400 8 2100 9 1800 10 1500 11 1350 12 1200 13 1050 14 900 4 (二)技术序列技术序列分为 3个职等: 职等一:工程师、会计师( 1-10 职级) 职等二:助理工程师、助理会计师、高级手摸师( 5-14 职级) 职等三:业务员、技术员、会计、文员( 10-17 职级) 职等一分为 10个职级,职等二分为 10个职级, 职等三分为 8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、会计、文员(跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员) 月平均薪资总额 1 4200 2 3900 3 3600 4 3300 5 3000 6 2800 7 2600 8 2400 9 2200 10 2000 11 1850 12 1700 13 1550 14 1400 5 15 1250 16 1100 17 950 (三)一般序列一般序列只有 1个职等: 司机、维修工、炊事员、保洁员,分为 11个职级。一般序列月平均薪资总额一览表职级司机、维修工、炊事员、保洁员(电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、) 月平均薪资总额 1 1500 2 1400 3 1300 4 1200 5 1100 6 1000 7 900 8 800 9 700 10 600 11 500 三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称管理序列一部门经理、车间主任二专员、主管、秘书三班、组长技术序列一工程师、会计师 6 二助理工程师、助理会计师三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员五、“三态”薪资比例(一)员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分,具体标准如下: 动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列一动态薪资( 40% ) 动态薪资( 40% ) 动态薪资( 20% ) 静态薪资(60% ) 静态薪资(60% ) 静态薪资(80% ) 二动态薪资( 30% ) 动态薪资( 30% ) 静态薪资(70% ) 静态薪资(70% ) 三动态薪资( 30% ) 动态薪资( 30% ) 静态薪资(70% )