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薪酬管理手册
***管理征询
12月31日
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬内容与构造 1
第三章 工资级别 3
第四章 试用期薪酬 3
第五章 加班工资 3
第六章 最低工资原则 4
第七章 薪酬组织与发放 4
第八章 附则 5
第一章 总则
本制度是公司根据国家法律法规并结合自身实际状况订立薪酬管理手册，是员工获得合法劳动报酬保证，也是维持公司效率和持续发展基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合原则
本制度旨在客观评价员工业绩基本上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、勉励、裁减为核心用人机制
本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级如下员工
依照公司关于用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘请制度，每年通过绩效考核算行一年一聘，技术岗位及某些核心岗位可以两年一聘
每年续签劳动合同步，对通过绩效考核证明工作业绩优秀、工作态度良好、工作能力突出基层员工结合实际状况予以晋级、调岗，范畴不低于全体员工20%，对有突出贡献基层员工可以越级晋升，范畴不超过全体员工10%；对部门经理以上管理人员由总裁办公会或董事会依照其体现决定岗位或职级变动
公司设立薪酬委员会，负责每年岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面评估、审议
本制度合用于除总裁以外所有湖南家辉基因技术有限公司编制内员工
第二章 薪酬内容与构造
正式员工所有薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资涉及基本工资、岗位工资
固定工资中基本工资为每人每月500元
岗位工资按最后拟定岗位级别发放，详细岗位分级和发放方案见附录一、二
员工转正定岗后拟定岗位工资级别，各个岗位工资级别有一定浮动范畴，总裁办公会拟定部门经理以上岗位级别，人力资源部和部门经理一起拟定部门内每个基层员工实际岗位级别，报总裁办公会审批。
公司薪酬委员会每年依照员工工作业绩、态度和能力体现得分决定员工岗位晋级或降级
业绩奖金依照每季度、半年或年度业绩考核得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分如下。分别核发业绩奖金120%，100%，80%，40%，0%。
总裁、总监固定工资与原则业绩奖金比例为5：5；其她岗位员工固定工资与原则业绩奖金比例为6：4
公司超额完毕董事会规定经营任务指标后，可以发放年终效益奖金
每年年终效益奖金详细数额由总裁和董事会合同商定
在保证基本公平条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门奖金分派进行恰当调节，部门奖金由部门经理依照基层员工体现进行恰当调节，报请总裁办公会审批，调节原则为各个层次最高和最低金额上下变动范畴不超过平均水平30%
员工因申请病事假全年合计超过15天，福利假合计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等因素工作时间不满12个月，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算
无论何种因素在每年12月31日此前离职工工都不享有当年年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准承认离职时间为准
设立特殊津贴目是为补足当前工资体系所实现工资与对某些具备特殊贡献员工承诺工资差额
特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴员工最多可以享有两年待遇，两年后将取消特殊津贴
公司按国家关于规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应承担比例扣除
第三章 工资级别
工资级别（职级）按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别
管理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一
技术之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一
营销之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一
员工岗位发生调节后，其岗位级别应作相应调节，新岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认
第四章 试用期薪酬
公司员工试用期普通为两个月，特殊状况下最多可以延伸到半年
员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取商定试用期工资
试用期期间考核根据由各部门和人力资源部依照实际状况拟定
试用期工资由人力资源部与试用员工单独商定
第五章 加班工资
公司依照业务需要，可在国家关于法规容许范