文档介绍：车间作业计划(PAC)
PAC的概念及内容
PAC的作用与意义
PAC的编制步骤
JIT模式概念及内容
JIT模式体系结构
JIT模式下车间作业计划的特点
案例九:厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用
PAC的概念及内容
PAC的概念
PAC的内容

车间作业计划是在MRP所产生的加工制造定单(即自制零部件生产计划)的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的可用性,加工能力的大小等),将零部件的生产计划以定单的形式下达给适当的车间自然环境和自然资源都是人类赖以生存和发展的基础。
PAC的内容
车间作业计划(PAC)是计划的执行层次,只是执行计划,不能改动计划。具体说来, PAC的内容如下:

3、收集信息,监控在制品生产
4、采取调整措施
5、生产订单完成
PAC的作用与意义
PAC的作用
PAC的意义
PAC的作用
如果车间的日常生产很正常,完全与计划相符,就无需对生产情况进行监控了,但实际的情况并非都是十全十美,总会出现这样或那样的问题,例如生产拖期、加工报废、设备故障等,因此要对车间作业计划(PAC)进行经常性的监视、控制和调整。
其中,对PAC的监视是通过收集有关车间的数据来实现的;而对PAC的控制则主要表现在解决车间中出现的问题。
PAC的作用:

车间生产数据主要有以下几种:
(1)劳动数据
(2)设备运行状况
(3)生产进度数据
(4)质量控制数据
(5)物料数据

PAC的意义

PAC的编制步骤

生成车间任务

1.  确定加工工序
2.  确定所需物料、能力、提前期、工具
3. 确定物料、能力、提前期、工具的可用性。
4. 解决物料、能力、提前期、工具的短缺问题