文档介绍：设 备 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条 依照煤炭工业公司设备管理规程，为加强我矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运营；理顺设备管理程序，杜绝筹划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好服务于生产，特制定本规定。
第二条 本规定合用于全矿生产设备、辅助生产设备管理，重要涉及构成固定资产设备（涉及生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产两个必要条件：①单台价值超过元、②使用年限不低于1年）。
第三条 我矿设备管理原则是：依托科技进步，增进生产发展和防止为主方针，坚持设计制造与使用相结合，维护与筹划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与基层管理相结合，生产承包与设备管理承包相结合原则。
第四条 我矿设备管理重要任务：认真贯彻贯彻国家关于设备管理方针政策法规和规定通过技术、经济和组织办法对设备进行综合管理，作到全面规划、合理配备、择优选型（购）、及时安装、对的使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改进提高公司技术装备和素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，以获得良好投资效益。
第五条 积极采用先进设备管理办法和维修技术，推广采用计算机管理和状态监测技术，不断提高设备管理和维修当代化水平。
第六条 采用工程承包形式单位必要承包本单位设备维修。
第七条 矿设备管理重要经济指标，应列入矿井和承包集团工作目的，设备完好率和维修费用指标应列入承包合同内。
第二章 机构与职责
第八条 按分级管理原则，我矿设备管理实行矿、区（厂）两级管理体制。矿设备管理实行矿领导下专职机构负责制，专职机构是机电科。区（厂）实行区（厂）长领导下专人负责制。
第九条 机电科设备管理职责
1、全矿机电设备及配件购进筹划审批。
2、全矿新进设备、配件以及机修厂检修后设备验收入库。
3、全矿电缆购进筹划审批；购进后验收；上井电缆回收保管；在用电缆建帐。
4、新进设备、在用设备、待修、备用设备建帐、建卡，按设备使用单位建帐登记。
5、负责现场设备，电缆调剂，交接验收。
6、负责全矿新安装设备及在用设备监督检查，和安装质量验收工作。
7、负责全矿设备、五小电器编号及管理。负责设备、五小电器、电缆审批、发放、跟踪管理。
8、负责上井设备、五小电器回收、鉴定工作。
9、负责全矿设备月检、季检年检审批和和全年大修筹划编制和安排实行。
10、负责所有设备资料管理。
11、积极参加矿组织各种检查和其她活动。
12、负责设备更新、改造筹划及报废设备鉴定。
13、经常进一步现场理解、监督设备使用状况，达到完好运转。、
14、协助安培中心搞好设备方面培训。
15、分析解决普通设备事故和未遂事故。
第十条 区（厂）设备管理职责
1、认真贯彻执行设备管理制度，管好、用好、维护好本单位所使用设备。
2、配备足够设备管理人员、合格司机和维修人员，并保持相对稳定。
3、制定并实行本单位设备月检、季检、年检筹划。
4、积极配合矿机电科工作。
5、坚持实行寻常保养和维修。
第三章 设备前期管理（购买、验收）
第十一条 设备前期管理涉及：规划、设计、选型、调研、订购、安装、调试和初期运转管理。
第十二条 年度维简筹划由机电科依照资金数额及各单位、部门设备需用状况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。机电科依照集团公司批文及各单位需要状况编制月度设备采购筹划，报分管领导批准后交亿金公司采购。
第十三条 年度安全费用使用筹划由生产技术科依照安全费用数额及各专业提出需求筹划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。各工区、科室依照集团公司批文将构成固定资产设备、设施、仪器仪表等依照需用状况编制月度筹划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简筹划一并交亿金公司采购。
第十四条 年度维简和安全费用筹划内未列入其她设备，禁止提交筹划和采购。因生产需要确需购买，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度筹划一并交亿金公司采购，并在年终调节筹划时追加。机电科应依照矿井长期发展规划或年度生产规划制定出设备更新改造和新增设备规划，由矿长批准，纳入全矿规划。
第十五条 设备选型应注意通用化、原则化，所选设备应是通过鉴定，有生产允许证、煤安标志和阐明书非裁减产品。井下电器设备应具备防爆合格证。
第十六条 自制设备时，必要由机电科、使用单位、制作单位共同构成设计方案研究和图纸审查小组进行审查。方案批准后，制作单位必要严格按设计方案和图纸施工。设备制作完毕后，应保存完整技术资料（设计图、实验记录等），并需经技术鉴定后方可投入使用。
第十七条 设备安装工程开工前，施工单位应向机电科