文档介绍：供应商管理实用制度及流程纲要大纲
供应商管理实用制度及流程纲要大纲
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供应商管理实用制度及流程纲要大纲
供给商管理制度及流程
一、目的 1
二、合用范围 1
三、供给商分类 1
四、供给商管理流程 1
七、附则 6
八、附件 6
附件 2、供给商信息更改清单 6
附件 3、合格供给商名录 6
一、目的
XX企业拟订本《供给商管理制度》 （以下简称为“本制度” ），旨在规范企业采买业务的
供给商管理流程，以成立一致的供给商管理系统，保证供给商管理的合理性、正确性、实时
性以及受权审批的有效性。
二、合用范围
企业采买业务部门
三、供给商分类
依据采买策略，对供给商分类
编
供给商
分类特点
号
种类
1
战略供
与其有着长久、宽泛合作或屡次交易的正式供给商， 此类供给商为企业供给中心技术产品或可能是独一
应商
的供给商，对企业的存在和发展极为重要且难以改换，或许改换的成本很高，其切合以下条件：
（1）
与其签署年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采买价钱（或不固订价钱）等
内容；
（2）
当每次采买申请提出后，如框架协议中有确立的采买价钱时，则无需再进行询价、比价工作；
反之，仍一定进行询价、比价工作；
（3）
向此类供给商采买时，能够直接向供给商发出采买订单，无需再行签署采买合同。
优先供针对某一类产品或服务， 与其有着长久合作或屡次交易的正式供给商，此类供给商所供给的产品和服务
应商在其余供给商处也可获取，但其在价钱、质量、交托、提早期、反响时间等综合绩效中有优势，整体绩
效较好，切合以下条件：
（1） 与其签署价钱备忘录，以确立年度采买价钱；
（2） 当每次采买申请提出后，若申请采买的产品或服务的价钱已包含在价钱备忘录中，则无需再
对其进行询价、比价工作；反之，仍一定进行询价、比价工作；
（3） 同时，依据采买合同有关规定确立需要签署采买合同时，需就该笔采买签署独自的采买合同。
3 一般供 与其有过合作或交易，但未签署任何框架协议或价钱备忘录的正式供给商。需就每次采买申请进行采买
应商 询价、比价，而后依占有关规定签署独自的采买合同。
暂时供在现有合格供给商数据库中， 不存在采买需求物料的供给商； 可是采买紧迫，没有时间开发新的供给商，
应商 履行惯例的询价比价过程，而采纳的供给商。
5 裁减供 企业依据供给商按期评估结果，确立不再与其进行交易的供给商。同时，在采买系统中供给商选择时不
应商 同意选择。
黑名单 企业依据供给商按期评估结果， 发现有欺骗、作弊或诚信不好的行为， 确立需要提请采买职能部门注意，供给商 不再与其进行交易的裁减供给商。
四、供给商管理流程
1、供给商检查
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供应商管理实用制