文档介绍：公司员工晋升管理方案实施规划方案
公司员工晋升管理方案实施规划方案
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公司员工晋升管理方案实施规划方案
某企业员工荣膺管理方法 ( 草案 )
第一章总则
一、目的
为达到量才录用、各尽其能的目的，达成优秀的工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅 , 知足企业和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的中心竞争力，从而提高经营绩效，特拟订本管理方法。
二、范围
合用于企业全部员工。
三、基根源则
德能和业绩并重的原则。荣膺需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工
作中获得的成绩。
逐级荣膺与越级荣膺相联合的原则。员工一般逐级荣膺，为企业做出了突
出贡献或有特别才华者，能够越级荣膺。
纵向荣膺与横向荣膺相联合的原则。员工能够沿一条通道荣膺，也能够随
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着发展方向的变化而调整荣膺通道。
能升能降的原则。依据绩效查核结果，员工职位可升可降。
职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有适合人选时，考虑外面招聘。
四、荣膺需具备的条件：
具备较高等级的技术；
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有关工作经验和资历；
在员工作表现及操行；
达成职位所需的有关训练课程；
拥有较好的适应性和潜力。
五、荣膺审定权限：
高层由董事长建议，经董事会审定；
副部长以上由董事长审定；
各部门主管或助理，由分管副总建议，由董事长审定；
各部门主管以下各级人员，由各部门负责人建议，由分管副总审察，呈董事长审定。
六、管理职责区分
人力资源部负责员工荣膺工作的组织、任职资格条件的审察、任职宣布等
业务运作，是员工荣膺的详细履行部门。各用人部门负责向企业介绍切合荣膺
条件的员工；由员工主动提出荣膺时，任职部门负责对其任职条件进行初步核
查。
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第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—总监—副总—董事会—股东
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二、横向发展
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有时员工选择的工作不必定是自己最适合的，假如发现其还有所长，能够在企业内从头选择如工程到销售，再荣膺为某一系列岗位管理职位；或许是企业内各子企业之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理
依据企业的实质状况，关于拥有大本以上学历或主管级以上人员的职业发展推行规划管理。
职业发展管理模式：
人力资源部负责成立员工职业发展档案，并负责保存与实时更新。各部门负责人为本部门员工职业发展指导人，假如员工变换部门或工作岗位，则新部门经理为指导人。
推行新员工与部门经理讲话制度。新员工入企业后三个月内，由所在部门经理负责与新员工讲话，主题是帮助新员工依据自己的状况如职业兴趣、资质、技术、个人背景剖析考虑个人发展方向，大概明确职业发展意愿。由人力资源部追踪敦促新员工讲话制度履行状况。
进行个人专长及技术评估。人力资源部和职业发展指导人指导员工填写