文档介绍：公司改善方案范文企业改善方案怎么写
公司改善方案范文企业改善方案怎么写
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公司改善方案范文企业改善方案怎么写
公司改良提案范文_公司改良提案怎么写
仿佛人们都想着怎样以行动主动填补制度和管理的不足，踊跃主动地在管理上想方法，今日我在这里为大家分享公司改良提案范文，希望能够帮到大家。
公司改良提案范文篇1
下边是某世界500强公司某制造部门成功实行的改良提案制度的事例。它的成功实行，为公司带来革命性的变化，不论是在管理制度、行政系统、工作效率仍是在生产改革等方面都起到了举足轻重的作用。
，累积并推行集体的智慧，不停提出对工作改良的建议与方法，促进全员参加改良，提高改良意识，以期提高质量、降低成本、提高管理水平，创立优异的、连续改良的制造部门。
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公司改善方案范文企业改善方案怎么写
·管理系统：有益于公司文化建设，有益于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·质量改良：降低不良损金额，降低资料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提高，作业方法改良，工艺流程改良，治工具或设施改良，物流改良，布局改良，降低耗费品使用量，其余成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改良与改革的方法与建议，重生产技术的建议、实行方案等提案。·有关安全生产、生产环境改良、5S改良之提案。
非建设性之责备、抱怨、波及人身攻击内容，以及无详细改良内容或内容重复的提案等将不予受理。
(1)委员长的职能
·制度改良提案系统的目标、年度计划与目标;·追踪改良提案制度的实行状况、成就;·委任有关人员、判定奖赏成就及活动经费;·各职能部门的协调工作。(2)推动及履行委员会的职能
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·负责与提案者的平时联系、提案追踪与指导;·负责提案的初审工作及提案的推行工作;
·负责各提案实行成效的追踪、确认与评估工作;·按期参加改良提案的有关会议;
·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改良意识。(3)评审委员的职能
·按期参加提案评审工作;
·在评审过程中一定做到公正、公正的原则;·按期参加改良提案的有关会议。(4)事务局的职能·各样会议的组织;
·改良提案内容与现行的作业标准、加工标准有矛盾时，应先经有关人员确认后，列出暂时标准后实行，实行达到预期成效后改正现行标准。
·为了创立各部门内公正、合理竞争的环境，各级评审担当者及改良者自己(或集体)
改良提案评审由改良提案促进会依据以下改良提案评定表进行分类汇总，而后按各种型进行评定。评审总合4项计100分，依据改良提案内容及评定基准赐予评定分数，合计后为最后得分。评审为表现全员的一致平台，按改良提案提出者的工作业务内容及工作范围区分为四大类型进行评审：
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(1)创新度(25分)·一定是本期提出的;
·在此以前没有近似的作业方法、加工方法或管理系统等;
·能更高层考虑问题(即高出本员工作范围)可考虑加分，倡导全局意识;·对本员工作没做到位而进行改正的提案，得分有折扣;·改良提案对某领域拥有改良、改革的促进作用。(2)可实行性(20分)
·最好能表现实质价值，能产生经济效益;·不可以实行，但特别有创意也能够参加提案;
·两个方案实行成效同样(但提案者不属于同一部下内)，应试虑实行难度。(3)实行成效(35分)
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·依据投入产出的经济性原则计算改良成效;
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