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文档介绍：2Z101000 施工管理
主要内容：施工方的项目管理；施工组织设计的内容和编制方法；施工管理的组织；建设工程项目目标的动态控制；施工方项目经理的任务和责任；施工风险管理；建设工程监理
项目管理的内涵：
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的全寿命周期
各方项目管理的目标和任务
参与方
目标
任务
主要阶段
质量目标
进度目标
费用目标
业主方
√
√
投资
安全管理
(投资)成本控制
质量控制
进度控制
合同管理
信息管理
组织和协调
实施阶段
施工方
√
√
成本
施工阶段
实施阶段
项目总
承包方
√
√
投资
实施阶段
成本
设计方
√
√
投资
设计阶段
成本
实施阶段
供货方
√
√
成本
施工阶段
实施阶段
在建设工程项目管理中，管理目标中包含项
目总投资目标的单位有（ ）。
A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位
D、设计单位E、施工单位
施工总承包模式：业主，施工总承包，分包
施工总承包管理模式：业主，施工总承包管理，专业分包，专业分包
组 织 论
组织论
（指令关系（静态））
（工作任务分工，管理职能分工（静态））
（工作之间逻辑关系（动态））
组织结构模式
1、职能组织结构
特点（1）是一种传统的组织结构模式
（2）可以对直接或者非直接下属下达命令
（3）有多个矛盾的指令源
2、线性组织结构
特点：（1）来自于军事组织结构模式
（2）只能对直接的下属部门下达命令
（3）只有1个指令源
（4）指令路径长
3、矩阵组织结构
特点：（1）一种新型
的组织结构模式
（2）指令源有2个
（3）适用于大型的组织结构
项目结构分析图
施工组织设计的内容
基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施