文档介绍：渠道工程土建及管道安装施工降低成本措施
一、落实成本目标责任
附施工项目成本目标责任框图
二、加强合同预算管理
仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。
三、控制月成本
编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。
四、降低直接成本措施
（一）降低人工费措施
选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。
（二）降低材料费措施
根据哈市的材料价格，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。
（三）降低机械费措施
选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。
（四）降低现场经费措施
实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。
五、降低间接成本措施
加强企业内部管理，完善经营机制。