文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
工厂生产成本管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
第 1 页/共 13 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
工厂生产成本管理制度
Factory production cost management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某工厂生产成本管理制度
第 1 章总则
第 1 条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、
科学化，特制定生产成本管理制度。
第 2 条范围。本制度适用于工厂生产成本的控制与管理
相关事项。
第 3 条责任。
、预算、核算等由财务部负责。
。
第 2 章成本定额管理
第 4 条制定成本定额。
、本工厂的
生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、
第 2 页/共 13 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
燃料、动力、工时消耗等定额。
、原材料、半成品、劳务计
划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成
本定额。
第 5 条成本定额修改。
生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改
善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。
第 6 条制订成本计划
告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车
间成本控制方案。
制计划并报审。
第 3 章生产成本控制
第 7 条生产成本控制计划的逐层分解。各主要生产部门
应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个
生产成本控制指标，并落实到具体的人员。
第 8 条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、
第 3 页/共 13 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成
本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。
。
(1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一
下达连续编号的生产任务通知单。
(2)车间根据生产任务通知单安排生产。
。
(1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任
务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有
消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续
或结转下期继续使用。
(2)车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单(一
式三份)，领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、
金额，并由保管员和领料人员签字。
。
(1)中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记
录，是期末盘点及会计核算的依据。
(2)产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产
第 4 页/共 13 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。
(3)产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时
应及时填写产品生产台账。
。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内
完成产品数量、质量