文档介绍：摘 要
随着建筑业管理体制改革深化，工程项目施工管理越来越受到人们注重，其管理水平高低成为制约公司生存与发展第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要管理要点。
本文以施工项目为实例，结合实际状况，对项目各分某些项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制基本理论知识，从项目管理者角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统进度规划设计，使用横道图和网络图对进度筹划进行分析，并依照实际状况提出了详细保证进度筹划实行办法；质量和安全面，制定了严格技术、组织办法，针对施工项目中常用问题、重点问题进行了规划，建立相应管理组织机构，以保证质量与安全筹划得以较好实现。
核心词 施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划，建筑工程专业
Abstract
With the deepening of the reform of the construction management system，the project construction management more and more attention by people，the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements，and quality，schedule and cost control is one of the most important management points.
Based on the construction project as an example，the hanfu with actual situation of the project，the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge，the Angle of the project，the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design，use a bar chart and network diagram analysis on schedule，and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation；Quality and security，has formulated strict technology，organizational measures for construction projects，faqs，key problems and set up a corresponding management planning organization，to ensure the quality and safety plans well implemented.
KEY WORD：Construction project management，Schedule planning，Quality planning，Cost planning construction Engineering
目录
第一章 编制根据及阐明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
第二章 管理组织和机构体系
管理机构组织设立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
项目部重要管理人员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
第三章 工程概况及工程特点
工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
工程特点及施工条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
第四章 指引思想与实行目的
指引思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
实行目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
第五章 施工布置
施工管理组织机构及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5