文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
X 工厂生产车间管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
X 工厂生产车间管理制度
Factory X workshop management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一个工厂的生产车间，为保证其产品的的有序生产，生
产设备的正常运转等，都要求所有生产员工必须按照车间管
理制度工作，以下为详细的工厂生产车间管理制度，仅供参
考。
为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设
备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的
有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产
部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产
效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过 10
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人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生
产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负
责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸
纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置
放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个
均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点:
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程
图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备
之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，
可替用的材料。
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