文档介绍：HR 人员的职业发展规划可以说,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第一受益人。同时, HR 工作对从业的管理者自身素质要求很高。 HR 人员的沟通范围,上至公司老总,下达普通员工,内与组织各个职能部门,外与管理咨询公司、培训机构等。其业务范围,除了自身的员工招聘、薪酬福利、绩效考核、职位设计、培训等职能外,还要求熟悉组织的企业文化、战略规划、业务流程和劳动法规等领域。因此, HR 管理者的综合素质往往是比较高的,否则将很难胜任。 HR 的发展前景虽好,但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次,寻找最佳位置。譬如,有的企业里,HR只负责基础人事工作;有的公司 HR 部门属于中高级管理,制定绩效考核等工作;有些大公司, HR 就是高层管理, 从事人力资源整合,参与企业决策等重大工作。具体到 HR 部门内部人员来说,并不是所有的 HR 人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等,很多人都还只是普通的部门职员,做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说,首先要考虑的事情是学习 HR 的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力,在此基础上再规划自身的职业生涯,将会事半功倍。通常情况下, HR 助理经过 1~2 年的锻炼就能成专员。在中型企业中,3~5 年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话, 1~2 年的助理, 3~5 年的主任, 7 年以后即可达到经理。而对于已经是HR经理级的管理人员来说,如何使自己的职业发展再进一步, 锦上添花?刚才谈到, HR 人员的发展前景相当广阔,具体的职业生涯可以有以下几个方向: 方向一:企业高层或职业经理人水往低处流,人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验,加之 HR 管理者的出众的个人素质,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为, " 成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里,HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,而且更有实践经验和阅历。事实上,许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于 HR。方向二:转行到业务部门有的 HR 人员, 虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且,很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设,和公司核心部门相比地位很低。这种条件下,如果觉得工作发展出现"瓶颈"时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容, 可以进入公司其他的业务部门,从事一些管理工作。当然,转行的前提是,要具备一定的业务部门的专业知识。方向三:成为管理咨询师随着国内管理咨询行业的迅速发展,HR人员发展也出现了另外一条路子, 就是当HR管理者在积累了一定的经验之后,凭借自己的丰富阅历和实践经验, 为企业提供管理诊断咨询,转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性,也容易得到企业的认可。当然,要从事咨询