文档介绍：HR 管理的最高境界——五大均衡于一体一阴一阳,谓之道!事为阳,人为阴。无人,不足以成事; 无事,不足以锻人! 有人说,企业的人力资源管理实践“阴气”太盛。一曰:虑人太多, 虑事太少, 谓之阳气轻;二曰:失重、失衡! 卓越的人力资源管理之境界: 应阴阳均衡和谐, 人与事之间, 应重衡相当、阴阳相宜! 这种至高至上之境界,既要五个方面的均衡,又要五个均衡的同一。人力资源管理的五大均衡一、单点的均衡——人岗相宜、人岗匹配人与岗位之间的相应、匹配、均衡, 既包括人之能力、动力、心智、绩效的表现与岗位职责所要求的能力、动力、心智、绩效相一致, 又包括根据岗位、绩效等而给予的回报与在岗人员所要求的回报之间相一致。这种均衡,是个人与其岗位之间相互匹配,是个人的能力、动力、目标、心智、绩效及个人要求的回报, 与岗位对人的能力、动力、目标与绩效、心智及岗位带给个人的好处,二者相一致。这种一致和均衡, 是组织中最小单元上的均衡, 这种均衡,是点的均衡。这种均衡通过组织的招聘选拔程序得以实现。招聘选拔程序中,对人的认识与对岗位的认识越深刻,这种匹配性越好。二、线面的均衡——岗位体系与人才队伍相宜、匹配岗位体系与人才队伍之间的匹配、相应。包括岗位体系中的岗位结构、所需编制、所需的理念文化与人才队伍之数量、结构、价值观之间的相一致。这种相宜, 是组织中的相对静态体系层面的均衡,是一种线面的均衡。这种均衡通过组织的岗位体系管理与人才队伍管理得以实现。在岗位体系管理和人才队伍管理中, 对岗位体系的认识与对人才队伍的认识越系统、越全面、越深刻,这种匹配性越好。三、动态的均衡——动态的岗位体系与动态的人才队伍之相宜、匹配动态的岗位体系反映组织的发展,动态的人才队伍反映人才的发展。动态的岗位体系为人才队伍的发展提供舞台; 人才队伍的发展为动态的岗位体系提供资源。二者之间在动态中进行结构上、质量上、数量上、理念文化上的匹配、相宜。二者之间的相宜是组织发展与人才发展相互均衡的一种状态。这种状态是一种动态均衡。这种动态的均衡通过人力资源规划、计划与实施得以实现。在人力资源规划中, 对组织发展、人才发展规律、趋势等的认识越前瞻、越全面、越深透,这种匹配性越好。四、微妙的均衡——人员状态与场景任务之间的相宜、均衡是一种在岗人员所做具体事情的当时场景下的均衡。这种场景下的均衡,是具体事情的安排与要求( 包括能力、动力、意识、心态、心智、心境),与当时人员的安排、人员的能力、动力、意识、心态、心智、心境相一致。这种一致性或这种相宜,是在岗人员与其上级之间的协调中得以实现。这种均衡,就是一种微妙均衡。这种均衡的实现,是通过各级管理者的领导力实践而得以实现。在领导力实践中,整个公司管理队伍的领导力水平越高,这种微妙均衡做的越好。五、战略的均衡——岗位体系与战略、运营模式、管理模式之间的相宜、均衡组织架构、岗位或岗