文档介绍：建筑企业管理制度
建筑企业管理制度
建筑企业管理制度
建筑业公司管理制度
1、管理人员岗位制度
管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、 道德品
质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职责、 严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该干的干不好， 不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。、总经理职责
领导公司全面工作， 确立一系列切合公司实际需要的各项规章制度， 悉心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订公司的发展规划。重点抓好经营决策、人事
任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部员工的来信来函工作。用科学
规范的理念做好本员工作， 按照现代化公司制度管好公司， 宽泛听取广大干部员工的建议，策划公司的进退，负责做好管理人员的思想工作，遏止不正之风。、部门办公室职责
严格执行公司中心层的决策决策， 向总经理负责； 辅助总经理监察部下人员
的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、 信件
的撰写、收集整理公司档案、 印刷资料等文秘工作； 负责人员培训取证和职称审
报工作；检查敦促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作； 做好公司宣传以及
各样会议筹办工作。
、总工程师职责
在公司经理的领导下， 负责本单位质量体系的成立和运转等工作； 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作， 组织项目技术人员学****专业知识， 提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续； 敦促各项目部指定保证质量、安全的技术举措；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，
提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料
的推广工作。
、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资本适用，实时向领导提供经济
信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况， 保证材料有计划供给，
保证工程施工；严格把好材料价钱和质量关， 健全各样报批手续， 合理支付材料
款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
、估算科长职责
精晓所在地的取费标准、各样材料费用；监察估算员、定额员的平时工作，
防备漏项错算，随时注意图纸变更， 提供经济信息；敦促各项目做好预决算工作；
组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保存好合同书。
、施工部部长职责
全面掌握各项目的施工质量动向， 指导与敦促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作， 定期或不定期对施工质量进行检查、 评分并组织好每月的评选工作； 实时办理各项目施工技术和质量问题， 对各项目上出现的各样违章操作有权处理。
、安全科长职责
负责公司的全面安全工作， 经常性的指导各项目部的安全生产工作， 定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分， 组织好对各项目部每月的安全生产评选工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证
工作。
、项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度， 达成公司下达的各项指标； 负责