文档介绍：精益生产
LLeanean PProductionroduction
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通
过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速
占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易
战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精
益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
什么是精益生产管理？
• 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消
灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入
获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产
管理模式。
• 它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科
学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产
活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市
场万变的能力。
• 精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，
实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被
誉为第二次生产方式革命。
精益生产的产生
• 精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的
TPS (Toyota Production System)。TPS的核心是
追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-
in-Time)方式独具特色的生产经营管理体系。
• 时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益
生产的含义已经超越了当初的TPS。
• 美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后，
又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。
• 精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那
些能够充分利用网络技术优势，迅速实现自我调整
以适应不断变化的竞争环境，具有敏捷的快速反应
能力的企业。
The Competition Advantage Of A Lean Enterprise
精益企业的竞争优势
在三到五年的时间里
生产时间减少 90%
库存减少 90%
生产效率提高 60%
到达客户手中的缺陷减少 50%
废品率降低 50%
与工作有关的伤害降低 50%
……否则，要检查一下你在哪里做错了！
-《精益思想》, Womack & Jones
业绩对比
日本 北美 欧洲
项目 地区
生产率（辆/人/年） 55 6
质量（缺陷/100辆车） 60 82 97
场地（平方英尺/车/年
库存（8个样件,天）
团队（占劳动力%） 69 17
工种轮换（0-无 4-高）
建议数/年/雇员
缺勤率
自动化（组装）
精益生产概论精益生产概论
1、何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、精益生产追求的目标
4、精益生产实施过程全貌
5、精益生产案例
1、何谓精益生产方式
JJustust IInn TTimeime
适品 · 适量 · 适时
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、
生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产
方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，
所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
在企业每生产一