文档介绍：金融危机下的中国制造业
　　金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济
已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进
入中低速增长期。在中国经济总体增长率维持在7%或
8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超
过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境
下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一
是以多元化经营战略进入其他领域，如产业链延伸，寻
找新的增长点，但具有一定的风险；二是向管理要效益，
在销售收入不增或减少的情况下降低企业成本，提高利
润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质
的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下，成功的
企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。
四月 21 陈良杰 1
科学管理的五大转变
随意化规范化
经验型科学型
企业企业
外延式内涵式
原有转变
型态型态
机会型战略型
粗放式精细化
2021/4/24 陈良杰 2
人类工业化的三个里程碑
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泰勒科学生产原理
福特大量生产原理
丰田　　精益生产原理
四月 21 陈良杰 3
精益生产方式的发展过程
没有钱自动纺织机
但也想生产汽车经线断了会自动停止
没钱囤货一有问题就停止生产
只生产现在要的东西人为拉线停产
准时化自働化
始终如一的员工教育和培训
丰田生产方式TPS = 准时化 +自働化+ 高素质员工
四月 21 陈良杰 4
准时化：解决数量问题的最佳
列车时刻表的作用？
准时化＝不多不少、不早不迟
　将必要的物品，在必要的时间，只将必要的量，送到
必要的地点。
　推进准时化必须思考和改善的问题：
　◎操作者到底在什么时候开始加工和结束……
　◎操作者在什么时候是处于等待的状态……
　◎操作者在什么时候需要工位器具和搬运器具……
　◎操作者必须完成哪些对工作成果的检验……
　◎操作者什么时候必须进行作业转换……
　　要求这其中的每一项工作都不能“早”也不能“晚
”地准时完成，实际上这就是在要求建立一个科学的工
作体系。
四月 21 陈良杰 5
自働化:解决质量问题的最佳
　自働化要求：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止
或员工主动行使停止的能力，把问题消灭在萌芽状态。
　自働化不是自动化，与设备本身没有什么关系；
　自働化是通过愚巧化，防错法等手段“让人的智慧通过设备
体现出来”　　　　　
　　●防止材料、工具放错位置的方法
　●限制作业不影响他人的方法
　●具有不合格发生时的报警或提示
　●防止不合格加工的动作发生
　●防止装配漏件的监控提示装置
　●远程即时联系问题的通讯系统
　●快速处理问题的系统
四月 21 陈良杰 6
目
的
　　　零不良　零等待　零切换精益企业的目标
零浪费　零故障　零库存　零事故
方法
看产