建筑施工企业质量管理制度.docx

文档介绍：建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度
目录
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
二、项目经理质量管理责任制
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
四、生产副经理质量责任制
五、质量员质量管理责任制
第二节施工现场质量管理制度
一、质量周例会制度
二、质量检查制度
三、工程质量查收制度
四、工程质量评定、审定制度
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、考证标准和规章制度
⑵负责公司的质量管理， 检查公司质量管理办法的落实情况， 参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标， 审批项目质量计划， 对项目质量活动实施监察检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划， 对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，
⑸对在施工程进行巡逻、监控
⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程查收、监察、核查项目部对证量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预查收， 对未通过预查收的工程， 项目部不准进行竣工查收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反应工作，掌握工程质量动向。编制汇总质量报表、质量剖析，并上报公司总工、总经理及技术质量
部
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⑼实时上报发生的质量事故，参加质量事故的检查、剖析，提出办理建议，并对事故的办理效果进行查收检查。
二、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责
⑵贯彻执行国家有关质量目标政策和上级质量管理规章制度， 负责贯彻落实公司制订的工程质量责任制， 负责对项目全体职工进行质量意识的教育
⑶确定在施工程的质量目标目标， 定期组织质量大检查， 掌握工程质量状况
⑷负责健全质量保证体系， 拟订质量奖惩治法， 定期召开质量工作会议，拟订创优工程质量保证举措和奖赏举措， 组织签署落实各级创优工程查核
⑸对不合格工程质量负直接责任
⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员考证质量计划的实施效果， 当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决举措
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程动工前， 应向肩负施工的负责人或分包人进行书面交底，质