文档介绍：
：本项目分近远两期实行。高、低浓度废水远期建设规模各为m3/d，远期建设总规模为4000m3/d；高、低浓度废水近期建设规模各为1000m3/d，近期建设总规模为m3/d。
：合格，达到《建设工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及其她现行质量验收规范合格规定。
本污水解决站项目承包工程，重要涉及建筑施工、设备采购安装调试、系统试运营调试及人员培训等。本施工组织设计重要针对建筑施工工程和设备安装调试编写。
（1）本工程项目合同及附件、招标文献、答疑纪要及设计图纸等；
（2）国家现行关于安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
（3）建设单位对本工程规定及施工现场详细条件；
（4）建设部门推广新技术、新材料、新设备、新工艺等；
（5）类似工程施工管理经验及我司技术装备、施工力量布置状况；
（6）本工程遵循国家现行规范、工程质量验收评估原则；
（7）本工程规定根据施工原则图集；
（8）施工组织设计、质量筹划、施工方案等。
本工程设计新颖，技术先进，构造合理、系统复杂、采用某些新技术新工艺。
在已经修筑好土建构筑物及建筑物区域内施工，施工管理难度较大，为了使本工程顺利地进行，并满足预期目的实现，在施工管理方面有相称大难度。
要在这样一种紧凑区域内对工程施工现场管理工作做得井井有条，并保证各施工班组、每道工序按筹划、按环节进行，这就取决于施工前对施工现场实际状况和施工图纸能否消化吸取、与否具备解决施工图纸上施工问题、施工进度筹划安排与否合理有效以及现场对劳动力资源和机械资源配备与否合理。
依照本工程实际状况，所处地理位置特殊，安全文明施工与否对社会影响特别大，因而，在施工过程中对工程安全文明施工和施工现场原则化管理提出规定更高，特别是施工废物解决、噪音控制、材料现场堆放、安全设施、消防设施等方面布置一定要采用这对性办法。
我公司承诺145天内完毕施工内容，工期相对比较紧，在施工过程中还要充分考虑到现场施工环境对工程进度影响，也许会使施工效率减少。咱们要充分考虑到从“人、机、料、法、环”等几方面协调解决好工期问题。
在本工程建设最后工期内，对成品保护工作显得尤为重要，如何保护好施工后期安装完毕设备、成品管道等完整清洁。我公司积极地配合建设单位共同做好该项目成品及设备材料保护工作。
第二章 施工组织和人员配备
施工组织机构
依照该项目特点、工程数量和施工难易限度，为实现合同工期、保证质量、减少成本，咱们对该项目实行项目管理。工地成立项目经理部，对整个工程实行全方位管理。项目经理部下设施工技术组、筹划财务组、施工调度组、物资设备组、质量管理组、安全保卫组等六个职能部门和1个专业施工队。组织机构状况如下：
图1 工地组织机构框图
项目经理、技术负责人、主办施工员、各职能部门负责人以及其她详细人员安排见施工管理人员汇总表1。
依照本工程实际状况，按照项目法施工各项规定，本着精干高效原则设立工地项目经理部对所承包工程项目实行全面管理，科学组织，合理安排，优质、迅速、安全地完毕施工任务，各职能部门职责如下：
（1）质量管理组职责：负责整个工程质量管理工作，建立保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证办法。开展全面质量管理和QC小组活动，对各核心部位、程序进行质量攻关，负责对工程施工中全过程进行质量监督，办理对分项、分部、单位工程质量检查、签证、评估工作。
（2）施工技术组职责：负责整个工程技术管理工作，编制实行性施工组织设计、施工总体安排和进度筹划；拟定施工方案，审核工程图纸，对下进行技术交底，提出指引性施工办法；建议提出变更设计、并负责工程测量、计量、实验、工程档案资料等工作。
（3）物资设备组职责：负责对工程所需物资设备材料筹划、采购、催交、贮存、供应工作，保证材料品质符合规范和监理工程师规定。
（4）筹划财务组职责：编制审核施工预算、施工筹划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善规章制度、负责对工程合同管理、验工计价、工程结算等工作。严格控制工程成本，减少工程造价、开展双增双节活动。
（5）施工调度组职责：调度室是整个工作协调中心，依照施工筹划和施工方案详细实行工程调度，对现场状况及时反馈给领导和关于部门，协调上下级、内外部纵横关系。保证施工筹划贯彻。
（6）安全保卫组职责：负责整个工程施工安全保卫工作，本着安全第一指引方针，建立一整套施工安全各项制度、办法。做好工地防火、防盗、防洪及爆破