文档介绍：关于项目会议实用制度通知
关于项目会议实用制度通知
1 / 8
关于项目会议实用制度通知
对于印发《项目部会议制度》的通知
项目部各部门：
为确实增强处目部会务管理， 促使项目部施工生产正常进行
和各项工作的安排和协调， 及时解决施工现场出现的问题， 现将
项目部有关会议制度印发各部门，请依照履行。
一、项目生产换班会。
：每周五夜晚 19 ： 00 分。主办部门：工程部。
：项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、
主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。 生产换班会由项目部常务副经理主持，参会人员需提早半天到施工现场进行检查。
：（ 1）项目生产副经理对上周企业换班会《会议纪要》中提到对项目部的要求及敦促整顿， 在会长进行通告进度或达成状况， 与企业形成响应。 （ 2）调动通告本周施工进度、 产值达成状况。 （ 3 ）项目安质总监通告项目部内部一周的惯性问
题、自查自纠检查状况。 （ 4）各部室、施工现场人员、现场分管领导，对本周交办的任务达成及下周计划进行报告。 （ 5）经过研究施工组织设计延长到现场劳动力、资料、机械配置能否合理、
科学；项目部分管领导、 各部室本周工作能否配合密切、 真实服务于一线施工， 对本周未达成原由进行剖析， 对本周未按分解达成的状况提出办理建议，对下周工作安排及存在问题进行布署，
拟订解决方法及举措。 （ 6）项目主要领导针对有关要点和难点，
拟订解决举措，进行责任分解和责任到人，并落及时间要求。
二、项目安全质量、生产、项管会。
：每个月一次。每个月 25 号～ 28 号择时召开，当月
号前，项目部将会议纪要（包含签到表）报企业工管中心、安质部、企管部各一份并报项目调动。
：项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总
监、总经济师、总会计师、各部门负责人、 1 ～ 2 名民众代表。
：
安全质量例会。 （主办部门：安质部） （1 ）当月安全质量达成状况。 ①安全质量目标达成状况。 ②安全质量组织设计制度履行及安全质量责任书的签署状况。 ③“三类人员” 和特别作业人员的持证上岗状况； 人员培训状况。 ④三检制、 旁站制度的履行状况。⑤地区管控检查表的记录与安全质量检查和整顿闭合状况
（含业主、监理、局指、企业等上司单位的检查） 。⑥应急培训及操练状况。（ 2）当月安全质量存在的问题。 ①现场存在的问题。②内业资料存在的问题。 ③施工现场标准化施工及工程的实体质量存在的问题。 （3）下一步安全质量工作的计划及采纳的举措。①存在的内业、外业问题拟采纳的整顿举措（严格按“五定”原
则进行部署落实） 。②总结当月安全质量工作经验、教训、部署下月安全质量工作要点计划及控制举措。 ③近期存在的重要危险源及控制举措。
关于项目会议实用制度通知
关于项目会议实用制度通知
2 / 8
关于项目会议实用制度通知
- 2 -
关于项目会议实用制度通知
关于