文档介绍：项目策划规范
项目策划规范
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项目策划规范
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Sheet 编号 1/1
1目的 4
2术语定义 4
3项目策划概要 4
4规定 5
5估算 5
输入 5
输出 5
处理 5
估算规模 5
估算的调整 6
确认估算明细书 6
6计划 6
输入 6
输出 6
处理 7
编写开发计划书 7
编写中日程/小日程计划 7
7 Review开发计戈U 8
8相关记录 9
目的
本规范明确规定了项目策划活动的步骤和要求。
术语定义
定购方：提出产品定购需求及品质要求的一方,
可以是：客户、销售部门、策划部门、
项目主管经理、质量部门等，要视项目的具体情况而定。
开发方：根据定购方的要求，开发软件产品的一方。
项目策划概要
生产性基准值表
估算明细书
估算
计划
品质目标
日程计划
检查计划书
监察计划书
活动
项目说明资料 估算前提条件
项目业务文档 文档基准书
进展管理
开发计划书
Review
项目策划规范
4规定
项目经理负责估算开发的规模，并与定购方进行协商和调整；
项目经理负责与定购方协商确认估算明细书的内容；
开发计划书要经过双方 Review,达成一致后方能生效；
项目经理/项目组长负责将品质目标贯彻到项目之中；
项目经理负责制定中日程计划；
项目经理/组长负责制定小日程计划；
中/小日程计划必须经过项目经理确认后方能生效。
5估算
(1)项目说明资料和估算前提条件
定购方根